PMP错题

1 一位经验不足的项目经理被分配到一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织，那么他所期望的沟通形式为：复杂的。

2 在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。项目经理参考了：资源分解结构

3 采购审计已经结束，合同收尾也完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件：利用记录管理系统来存档合同文件。

4 在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准。

5 在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是：尽量减小资源负荷的变化。

6 工作授权系统可以用来：管理工作完成的时间及顺序。

7 质量功能展开过程是用来：提供更明确的产品定义和产品特性。

8 项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成一揽子100%的固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿签署标准的固定总价合同。那么应该使用：总价加经济价格调整合同。

9 项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时，将计划实施结果与下列哪个因素结果对比：可接受的临界风险。

10 你是一个项目的经理，管理一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队，根据以往的经验，这些团队成员对他们的职能经理的要求的回应比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备什么文件，来提醒他们，你有权利支配他们的员工：项目章程。

11 关键路径上：可以有虚假活动。

12 PMP提到了项目管理工具，可以在执行阶段辅助项目有序发展，工作分解结构可以用来：与客户沟通。（不能让客户看见了）。

13 一项目在执行过程中，项目干系人建议作出重大变更，这会造成项目的第三次全面检查。同事，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好喝谁谈这个问题：出资人。（防止不必要的变更，为各个项目设定优先级）

14 你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战

TOP相关主题