一、 全年预算编制方案
一、目的
为明确公司2010年度生产、经营管理目标,明晰各单位责、权、利,加强责任考核,提高公司生产管理、销售管理、成本费用支出管理、资本支出管理、资金管理等方面的专业化管理水平,特制定本方案。
二、各单位全面预算编制责任
2010年,公司将加大内部责任考核,建立健全全面预算的内部考核体系。
各单位负责人应高度重视全面预算的编制工作,尽快组织落实,并按照全面预算内容,依据内部管理特点分解工作任务,落实责任到岗,形成全面的管理网络体系。 三、
全面预算编制时间及要求
各单位应严格按照全面预算的编制要求编制全面预算报告,并与2009年11月15日前报至公司财务部。
四、 全面预算编制内容
全面预算的内容主要包括以下三个方面。
1生产经营预算
生产经营预算主要包括销售预算,生产预算,直接材料预算,直接人工预算,制造费用预算,单位生产成本和期末存货预算,销售费用及管理费用预算。
企业技术中心应同时编制“2010年度研发项目及科研经费支出预算表”部门不仅编制“营业费用及管理费用预算表”。
2财务预算
财务预算主要包括现金收支预算、预计利润表、预计资产负债表。 3资本支出预算
资本支出预算主要指与固定资产投资有关的预算。 五、全面预算编制要求及相关报表格式要求 1生产经营预算
(1) 销售预算。销售预算以本公司2010年度的目标利润为基础,根据市场需求、单
价及成本消耗等因素确定销售量及单价。在编制销售预算的同时,还应编制应
收账款收入预算,以反映各期销售额的应收数和实收书,为现金预算提供依据。 “销售预算表”的格式要求如下:
销售预算表
编号: 编制单位: 2010年度 单位:万元

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