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梳理物资计划重点、难点提高管理工作执行力
西北电网有限公司物资部 黄水清
为落实《关于开展全面物资计划管理的实施意见》（国家电网物资[2010]705号）文件要求，提高物资计划管理工作的执行力，针对文件中涉及的各项管理工作，通过调查研究，梳理出开展全面物资计划管理工作中的重点、难点问题，抓住主要矛盾，提出解决问题的思路和建议。
一、物资计划管理工作的重点、难点问题梳理
开展全面物资计划管理工作的执行主体是各网省公司物资部。我们对参加本期物资管理培训班的各网省公司物资管理人员进行了问卷调查，调查内容包括：对各网省公司计划管理人员到位情况摸底；物资管理各环节的重点、难点问题排序；年度、批次物资计划管理工作内容的重点、难点问题排序；物资计划考核指标的重点、难点问题排序；物资计划管理所涉及的各项内容、指标进行综合排序。重点、难点的排序以1—9的不同数值表示相应的递增程度。
本次问卷调查的范围，涉及15个网省公司，约占国家电网公司中网省公司总数的1/2，且各区域电网均有分布。虽然各公司均有其个性特点，但调查结果，对共性问题仍具有一定的代表性。
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