电影娱乐整合营销的初步探索与操作实践(内部文件)

电影娱乐整合营销的初步探索与操作实践(内部文件)

2007-9-11 全球品牌网doc.docsou.com 侯宝忠

近年来，在营销领域，深度结合娱乐资源如电影、音乐、电视活动等开展营销运作的娱乐整合营销开始全面兴起，成为众多企业在竞争中运用的新锐利器。究其原因，我们认为这是企业确立、开展品牌战略的必然选择。

战略和运营效益是企业取得卓越绩效的两个关键因素，战略的根本就是要做到“与众不同”，意味着首先要确定企业的竞争性定位，建立一个区别于竞争对手的运营系统以及价值组合，从而形成竞争优势。

但是在日趋激烈的竞争环境中，产品、价格、技术与服务日趋同质化已是不争的事实，以品牌创造差异化就成为企业的战略抉择，由此形成了以建立强势品牌、创造品牌价值为目标的企业经营战略即品牌战略。

建立强势品牌是企业品牌战略的核心内容，因其本身符合企业核心竞争力的几项基本要求，即珍贵、独特并不可模仿、难以替代。

强势品牌不仅意味着具备很高的知名度、美誉度、忠诚度，还意味着具有独特的差异化的品牌定位、富于内涵的品牌形象、生动的品牌个性。

但是建立品牌的差异化又是一件知易行难的事情，如何在营销中建立强势品牌哪？营销大师杰克.特劳特说：营销本身就是一场针对心智的战争；在媒体信息爆炸、注意力成为稀缺性资源、传统营销的边际效用递减的今天，传统广告在对消费者心智的争夺战中的低效率已是毋庸置疑了，“硬销时代”正在衰落。但很多企业却还没有逃脱硬销时代的方式。消费者的生活已经彻底改变了，他们在外娱乐的方式和次数都在不断增加，活动的地点包括电影院、KTV、网吧等，在家的时间则不断减少。因此，传统媒体渠道已不是一切，非传统的广告媒体的成长已经是大势所趋。

如果企业能深刻把握大众的消费心理和娱乐精神，与娱乐资源深度结合，然后通过出色的活动和方式迅速吸引大众的关注度，借助时尚文化潮流全面开展娱乐整合营销，进行营销突围，就变成了一个明智的选择。

麦当劳前总裁就曾经说过：“记住，我们不属于餐饮业，我们属于娱乐业。”

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