企业多项目管理组织结构模式

企业多项目管理组织结构模式

2010-08-13 17:45

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成

要素相互作用的联系方式或形式，决定着企业的控

制系统包括信息流和物流，也决定着一个企业的集

权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等，

最终会影响到企业多项目管理效率和效益。

现代大型建筑工程企业同期多项目运行是企

业经营的普遍现象，多项目涉及跨行业和多领域，

对于多项目的管理已经成为企业管理的主要内容。

建立以项目为导向的企业管理模式，最主要是设计

和优化企业多项目管理组织结构。多项目企业多项

目管理组织结构设计，其原理类似于一般企业组织

结构设计，然而又超越于一般企业组织结构设计。

在同一时期，企业运营多个项目，使得企业在多项

目之间的资源调配和协调、部门之间的协作等方面

的冲突越来越多，传统的组织形式已难以适应企业

多项目管理，因此，必须对原有组织模式进行改进，

设计一种新的更加有效的企业多项目管理组织结

构形式。

1 传统项目组织结构特点分析

传统的项目组织结构形式有三种：职能式、项

目式和矩阵式，其定义可参见文献[1]。在以往的文

大型建筑工程企业多项目管理

组织结构设计的探讨

孙莉芬1 张要一2

（1.武汉高登管理咨询公司，湖北 武汉 430030;

2.九四七七六部队，上海 201209）

摘要：多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分

析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程

导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例，依据理论模型对其进行改造，给出了新的组

织结构。

关键词：多项目管理；组织结构；流程导向

献中，关于各种组织形式的优缺点讨论很多，本文

进行了简单比较，如表1所示。

从表1可以看出，这三种组织结构形式优缺点

很明显，一般来说，职能式组织结构比较适用于规

模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化

较大的项目；项目式的组织结构适用于规模较大、

技术复杂、环境不稳定的项目；而矩阵式组织结构

在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时，相比前

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