当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 《人力资源管理概论》彭剑锋 重点知识 第10章 人力资源外包——题目+解答版《人力资源管理概论》彭剑锋 第二版 知识重点总结
《人力资源管理概论》彭剑锋重点知识第十章人力资源外包——题目+解答版
第十章人力资源外包
1、人力资源外包的含义？Page 561
定义：人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招募、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
2、人力资源外包的原因？Page 562-563
成本的压力、对专家服务的需求、人力资源信息技术的影响、人力资源只能部门再造
3、人力资源外包的作用？Page 564
在相对长期保持有效的情况下，能够转化为企业的一种竞争优势；一定程度上降低企业人力资源活动的风险和损失。
4、人力资源外包的优缺点？Page 564-565
优点：①降低成本；②外包有计算机硬件和软件，替代了大量技术投资；③专业人员；④企业重组后的首选；⑤较快缩小职能人员预算，迅速影响利润；⑥减少人员、成本以及法律风险
缺点：①如果该规划和分析不充分、合同条款不全、双方合作关系不好、服务商能力不足就会达不到预期目标，甚至给企业造成重大损失；②企业可能失去对日常人力资源管理活动的控制，以及与员工沟通、互动的某些途径；③建立外包关系最初阶段成本高昂；④现有部分人力资源工作人员可能会被裁；⑤选择的服务商不好的话，可能对内部员工的士气造成不良影响；⑥要对其守法状况进行严格控制；⑦聘用外包顾问增加费用；⑧可能使企业内部人力资源部丧失能力。
5、人力资源外包的步骤？Page 566-571
成立决策机构→进行成本效益分析→进行研究和规划→寻找可能的服务商→起草项目计划书要求→进行服务商分析和选择→协商签订一份完善的合同→与人力资源职能人员及全体人员沟通→维护进行中的合作关系→监控服务商的工作绩效
6、人力资源外包的发展趋势？Page 574-577
人力资源外包领域逐渐扩展、企业利用外包顾问进行外包工作、外包服务商在结成联盟、人力资源外包成为企业的一种竞争战略、人力资源外包服务在向全球化方向发展
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