浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

本文从施工人员、施工机具、施工材料、施工工艺等几个方面阐述了对装饰工程施工前后的管理与控制。

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建筑科学

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浅谈装饰工程的施工质量管理与控制 姚璃 (抚顺中天建设集团有限公司辽宁抚顺 1 3 0 ) 10 6

摘要：本文从施工人员、施工机具、施工材料、施工工艺等几个方面阐述了对装饰工程施工前后的管理与控制。

萃雾号 V3术材文标码制中分：5技料献识：蓍 员图类 T 2人 A 施工质量是企业生存的一项重要因素。 因此大多数企业把它作为首要任务来抓。装饰装修工程涉及的内容多，覆盖面广。因此容易出现质量事故，如何抓好装饰装修工程的质量工作，我认为要做好如下工作。

文编.3527( 71章号 r300) 50:— 407一 - 1 0 ( c0 6 O 0 7 O ) 污染或贵重材料，保养不易的工作 (玻璃制品、 镜面、壁纸、面料、地毯等)最后再做。如应果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发 生。

1认真做好工程前期准备工作 1 1施工管理人员的准备 .项目经理做为项目的负责人，织本项目组 人员认真熟悉图纸，算现场用工及材料用计量。提出人员及机具计划，公司要求工期在 内制定详细的施工进度计划。

1 2施工操作人员准备 .工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。技术部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。培训内容涉及技术、 质量、安全、进度、现场文明施工等方面。 从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 1 3施工材料的准备 .为了提高计划材料的准确性，由项目部根据工程预算书做出材料分析表对各分项材料用量进行核对，及时将修正部位所发生的材料量由预算员重新调整，由预算部审核后

下发并 材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。 项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

各自按照岗位标准进行工作。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，理安排人力，合力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。 2 2施工材料的控制 .装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，饰施工材料控制比较麻烦。在材装料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品式两份封样保存，一份留项目，一份留业主， 在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续， 一

3加强检查，及时解决问题 3 1开展自检互检活动，养操做人员的质 .培 量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员， 对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，自检中发现的问题由班在组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

保证采购材料一次合格。在进场材料的管理 上，用限额领料制度，采由施工人员签发限额领料单，管员按单发货，库从而即能保证质量又能节约成本，于易碎或贵重材料，对在施工现场单独存放，量减少人为的搬运次数。尽 对于现场发现的不合格材料，果不能及时退如库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，样能够防止错发错拿现象。这 2 3施工机具的控制 .

保管员要对施工机具妥善保管，类存分 放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向保管员说明机具的使用目的，保管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都

已经过检测合格。 2 4施工工艺的控制 .施工工艺是决定工程质量好坏最重要的关键环节，有好的工艺，使操作人员在施工能过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，司对于不太成熟的工艺安公排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，由班组长签字接收。工艺交并底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 2 5施工环境的控制 .施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场：有灰不得尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，就要求施工管理人员在进行这工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，室温要求、基体干如燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，面工作后进行；头顶后饰先脚下等顺序；隐蔽工程先进行，包封工作后进

3 2认真开展交接检活动 .上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，质检员组织上、下工序施工班组长进由行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，道工序人员方可进行施工。通下过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，果不交接即生产，旦出如一现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把 关。从根本上杜绝不合格品的存在。

3 3专职检查、分清责任 .在班组自检基础上，目质检员要对各班项组长的各道工序进行检查，从严要求，不合对格的要立即处理 .在检查时必须分清产生不合 格的原因，由于工人操作引起，是由于施是还工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施 .防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，工人理解“

使松是害，严是爱”的道 理。

14施工技术的准备，项目部在熟悉施工图纸的基础上，图纸对中的问题进行汇总，由技术部组织项目部及有关人员就施工特点，出具体的修正方案，提报业主及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 1 5施工机具的准备，装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由供应部门统一采购，机具设备由专人负责保管、定期维修及保，而保证机具在施工过程中的正常运转。从 16施工现场的准备 .工程开工前，目经理组织项目部管理人项员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，定材料堆放地点、施工用水及用电情确况，对原有建筑的情况进行摸底。原有结构影

3 4定期抽查 . .总结提高公司工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，对特别项目制定纠正、预针防措施，贯彻实施。使各施工管理人员在并不断解决问题的过程中，提高水平。

4做好内部验收，向业主提供满意的产品

工程完工后，在交付业丰使用前，由公司 工程部、技术部、质量部及设计部对工程进响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要行全面的验收检查，对于发现的问题 .书面通知项目部及时整改，有必要则进行二次内如及时知会业主，争取业主的同意。 验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾 2加强施工项目的过程控制，创造精品工程客进行验收。从而保证顾客一次性验收合 2 1施工人员的控制 .行；电管线工作先进行，具、开关、插格 .水灯达到顾客的满意。 易施工项目管理人员由项目经理统一指挥，座、洁具、五金配件安装工作后进行；受

科技咨询导报 S in e a d T c n l g n ut g H r l ce c n e h o o y Co s li e a n d

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