浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

桦甸市第四建筑装饰工程有限公司施工管理工作,在2001年元月通过ISO9001质量体系认证后,步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作,推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展,并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就,自九八年至今已完工工程。

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信息 20年第 2期 06 O

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施工质量管理与控制 李秀英桦甸市第四建筑工程有限责任公司生产科 12 0 40 5 桦句市第四建筑装饰工程有限公司 真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工成本措施、保证工期及文明施工措施工管理工作，在 2 1年元月通过及材料用量。提出人员及机具计划，施 )施工进度计划，劳动力、材料及机 0 0 ,

在公司要求工期内制定详细的施工进度具需要量计划，施工平面部署及项目管 理人员职责分配等。公司在多年的施工规范的管理程序。公司各职能部门及各计划。施工项目负责人在提高质量体系运行的 b施工操作人员准备 .过程中，总结出一套比较成熟的施工作 IO 0 1 S 9 0质量体系认证后，步人 r为较有效性方面做了大量的工作，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优

工程部依据项目部提出的劳动力计业方法，并编制成作业指导书，供项目 划，结合公司整体施工项目的进展情人员参考，从而大大提高了工作效率， 况，准备各：种人员，并组织项目部也方便了对施工操作人员的培训。}:

异的成就，自九八年至今已完工工程。有关人员对入场工人进行入场前的教育 工程合格率及按期交付率达到 1 0,及相应的技术安全培训，使1人在入 % 0二优质率达到 5%以上。纵观公司的施工：场前对工程项目的技术难度、质量要 0 管理工作，主要体现在如下几个方面： 求有所了解。总工办针对工程的特殊

3.加强施工项目的过程控制，创造精品工程

1.加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作 用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目

a施工人员的控制 .工艺对项目人员进行专项培训。如果施工项目管理人员由项目经理统一工程项需要分承包方，则由营业部指挥，各自按照岗位标准进行工作， 负责分承包方的联系，由工程部进行工程部随时对项目管

理人员的工作状态工程考察确认，分承包方一旦确定，进行考查，并如实记录考查结果存入 则由工程部组织项目部针对本工程对其工程档案之中。各岗位依据其性质，

标管理，在工程任务下达之初，公司营 业部即已将工程计划成本及利润详细算方面。从而保证了在施工过程中，各据，评定结果与奖罚挂钩。班组均能全面执行公司的各项施工管理施工操作人员要相对稳定，相对出，项目在公司计划成本的指导下完成制度，并能够由项目部对其进度、质稳定的施工队伍是一个企业的根本保质量目、工期目。标标 量进行控制。 证，每一个操作人员对公司的管理都清 C施工技术的准备 .清楚楚，这样便于工程质量的稳定提 2.认真做好工程前期准备工作， 项目部在熟悉施工图纸的基础上，高。现场施工员依据施工进度计划，合 编制切实可行的施工组织设计 : 装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面： a施工管理人员的准备 .施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员 .质检员 .材对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工理安排人力，力争做到人员流水作业， 降低窝工损耗，从而在时间上保证了顾客按时开业，赢得了顾客的高度赞扬。

进行培训，培训内容涉及技术、质量化为若干小的考评项目。考评结果量、安全、进度、现场文明施工等 1将是工程部对管理人员进行评定的依

特点，提出具体的修正方案，报甲方

料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易 程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在

及设计单位共同探讨，以达成一致，施工作业人员由工程部统一调度，某工 使得问题能够在进场施工前得到最大限种在一个项目结束或间歇时，便及时转度的解决。项目技术人员在工程部及到别的项目操作，既保证了工人的收入总工办的指导下，结合工程项目特稳定也保证了公司技术工人的相对稳点，编制出施工组织设计，内容包括定。 工程概况及施工特点，施方案 (。[包 b施工材料的控制 .

工程部的领导下

,组织本项目人员认

括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到

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