生产车间管理制度
一、车间员工在经理室和车间主任的领导下,积极按时完成经理室下达的生产任务。
二、遵守劳动纪律,服从工作分配和调度,接受经理室、车间主任监督指导,服从班长分配,认真按操作程序规范操作。
三、认真贯彻落实各项规章制度,及时落实岗位技能培训。
四、安全第一,严禁带手机、打火机等任何违禁品到车间工作,上班时必须坚守岗位,禁止串岗闲聊,坚决杜绝事故隐患(如确需打手机或抽香烟需经班长同意后到厂宿舍区内方可)。
五、上班时必须按要求统一换工作服,细心交接上一班工作情况,仔细核对上一班工作记录,并认真做好本班工作记录。
六、作业时必须细心检查设备运行状况,发现问题立即汇报班长、车间主任、经理室,并及时检修,严禁带故障操作。每进行下一道工序时必须仔细问清楚、核对后再认真按要求操作,严禁违规操作。
七、配料时严格按规定数量配料,绝对保证配料数量的准确性。配料数量及时同本班人员交流,并认真做好记录。
八、管理好生产设备和落实专人保管生产工具,做好领料记录,换班前半小时打扫车间内外环境卫生,保持车间整洁。
九、积极完成厂经理室和车间主任布置的临进性工作任务。
精细化工车间
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