当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 求职/职场 > 中粮创新管理部面经中粮营销公司面试心得：
群面：争做无领导小组讨论的领导者，
注意：做无领导小组，首先提出时间的安排，可以指定计时人员，如果已有人做领导者，可以做时间记录员
讨论期间：
原则：尊重他人，不打断他人讲话，不强硬反对他人意见，
鼓励沉默着发言，附和强势者发言，并给予相应的提示，
记录观点，整理，复述
目标：促进小组就目标达成一致观点，争取体现自我价值
（1）注意整体架构的把握，一般应先将影响因素进行排序：或者规划整体的实施步骤，
（2）有效解决小组讨论中出现纠缠不清的问题，可采取说服劝解、暂时回避、小组表决，不能在单个问题上花费太多的时间。
（3）话不在多，在精，引导讨论方向，提出重要、精辟、关键的观点。不说无用的话，
代表小组做总结：尽量争取，
做陈述的内容顺序：
（1）感谢领导，感谢同事，做陈述：
（2）复述题目及目标
（3）陈述本组观点
（4）阐述得出观点的原因
（5）再次陈述观点
（6）再次感
今天上午面试了创新管理部，应该是一组10人，结果来了7个，2男，5女，岗位不尽相同。流程是每人3分钟自我介绍，重点是性格特点。然后小组讨论，5分钟准备，半小时讨论，再5分钟陈述。话题是空调客服如何说服不满意的用户不退货，拿出解决方案。问题比较简单。最后有50%的人留下进2面，2面最快一周通知，据说是结构化面试。
面试官人很NICE，大家表现的也很和谐。大概就这么多，攒点人品。接下来面试的同学加油。
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