部门月度工作计划(总结)模版

XX部门X月份工作计划(总结) XX部门X月份工作计划(总结)表部门部门：部门：月份：月份：8 月负责人：负责人：

工作属性

序号 1 2

工作项目完成本月3G开户任务量

权重 40%

目标设定(含目标值) 目标设定(含目标值) 3001

主要采取措施

完成时限

责任人王锋、宋卫东

评估总结

重点工作自评分数(百分制) 重点工作自评分数(百分制)

完成本月7个建点任务

15%

部门重点工作

3 提高网点有效性

保证已有网点完成每月10户的任务，对新建网点，保证每月5户开户量，提高网 15% 点有效性

1.对国代渠道进行驻店帮扶2.对三级渠道给予一定的礼品支持3.做好店面的培训和广告宣传工作4.促销 8月 1.对上个月还需进一步沟通的店面做下一步的跟进2. 对天音已有合作的店面进行拓展3.结合手机捆绑花费的方式对骨头网点进行拓展4.对各商业区、城中村进行拓展 8月 1.在月初通知到每个网点，务必使其清楚本月任务量 2.月底逐个排查网点，对即将完成10户任务量的网点进行驻店帮扶3.月底对即将完成5户任务量的新建网点进行驻店帮扶 8月 1.对上网卡渠道安排2个渠道经理对接，做好铺货商铺货工作2.做好上网卡渠道培训及支撑工作3.针对极速卡在华强北区域做广告的补强 1.每周对网点受理单进行排查，并催促上交2.每周周末安排一定的时间让渠道经理整单 1.对国代渠道进行驻店帮扶2.对三级渠道给予一定的礼品支持3.做好店面的培训和广告宣传工作4.促销对天音已有合作的店面进行拓展3.结合手机捆绑花费的方式对骨头网点进行拓展4.对各商业区、城中村进 1.现场人员的秩序的维持2.场地的协调3.服装4.促销礼品 1.现场培训及业务支撑2.广告补强3.业务讲解4.提高网点积极性 1.对上网卡渠道安排2个渠道经理对接，做好铺货商铺货工作2.做好上网卡渠道培训及支撑工作3.针对极速卡在华强北区域做广告的补强 2.月底逐个排查网点，对即将完成10户任务量的网点进行驻店帮扶3.月底对即将完成5户任务量的新建网点进行驻店帮扶 1.每周对网点受理单进行排查，并催促上交2.每周周末安排一定的时间让渠道经理整单

王锋、宋卫东

4 5 1 2 3 月度各项工作 4 5 6 … 注：

加大极速卡的铺货和销售力度保证本月上交的受理单的完整、规范完成8月3G开户任务量完成本月7个建点任务 phone促销抽调人手进行重点现场帮扶对国代渠道及新建网点抽调人员进行驻店帮扶加大极速卡的铺货和销售力度

20% 加大极速卡的铺货和销售力度 10% 保证本月上交的受理单的完整、规范

8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月

王锋、宋卫东王锋、宋卫

东王锋、宋卫东王锋、宋卫东王锋、宋卫东王锋、宋卫东王锋、宋卫东王锋、宋卫东王锋、宋卫东

25% 15%

3001

7 对8月8日即将进行的乐phone促销抽调人 10% 手进行重点现场帮扶对国代渠道及新建网点抽调人员进行驻 10% 店帮扶

20% 加大极速卡的铺货和销售力度保证已有网点完成每月10户的任务，对新建网点，保证每月5户开户量，提高网 10% 点有效性 10% 保证本月上交的受理单的完整、规范

提高网点有效性保证本月上交的受理单的完整、规范

重点工作范围：年度部门重点工作、持续改进工作、管理优化工作、需求保障工作；项目型重大优先工作；总经理办公会、经营分析会等交办工作； 1 、重点工作范围：年度部门重点工作、持续改进工作、管理优化工作、需求保障工作；项目型重大优先工作；总经理办公会、经营分析会等交办工作；等 2 、部门月度工作计划(总结)须在每月5日前交至综合部、人力资源部备案。部门月度工作计划(总结)须在每月5 日前交至综合部、人力资源部备案。

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