企业仓库管理制度

仓库管理,是规定物料仓库管理的基本原则,是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节

导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定

2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物

3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中

① 外协、外购物料/产品填报《送检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章

② 对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样

③ 自产成品、零部件，必须凭当批次检验合格报告单或质检部门人员签名，方可办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件

④ 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获生产部经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放

4. 入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数

5. 对验收不合格或未按要求办理特采或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜货物出仓库

六、货物出仓

货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如

① 生产发料凭《生产领料单》和《其它领料单》办理

② 成品出仓凭《销售订单》和销售部门下达的《出货通知书》办理

③ 委外加工发外物料凭生产部指令办理

④ 技术研发或其他非生产领料凭技术研发《领料单》办理

1． 所有计划外发料和非生产性发料，需经各部门经理签字方可发放。

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