施工计划管理办法
第一章 总 则
第一条. 为加强工程进度计划管理工作,使工程建设全面、有序、均衡地进行,确保优质按期完成任务,实现施工进度计划的科学化、规范化和程序化,达到质量、进度、效益的有机结合,针对本工程实际情况特制定本办法。
第二条. 本办法适用于本项目建设所有施工单位。
第二章 计划的编制
第三条. 进度计划编制的原则
(一) 编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范,真实、可靠并符合实际,清楚、明了并便于管理;
(二) 表达施工中的全部活动及其他的相关联系,反映施工组织及施工方法,充分利用人力和设备;
(三) 预料可能的施工障碍及风险。
第四条. 进度计划编制的依据
(一) 施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期;
(二) 投标书中确认的工程进度计划及施工方案;
(三) 主要材料和设备的采购合同及供应计划;
(四) 工程现场的特殊环境及气候条件;
(五) 施工人员的技术素质及设备能力;
(六) 征地拆迁及道路运输情况;
(七) 甲方、总承包部确定的阶段节点工期目标。
第五条. 进度计划的划分
(一) 进度计划按时间分为总体计划、年度计划、季度计划、月度计划和周计划;对于某些起控制作用的关键工程项目,还应单独编制工程进度计划。
(二) 总体计划、年度计划、季度计划以及月度计划必须由总承包部审批后,报监理审查,周计划由各施工单位根据月度计划编制,不需要单独报总承包部审
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