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虚拟企业运作包括哪几方面？怎么达到共赢的效果？
科斯的交易费用理论解释虚拟企业的运作。
虚拟企业内涵：一是企业产权的虚拟化；二是企业管理职能的虚拟化；三是企业组织架构虚拟化；四是企业技术人才虚拟化。
虚拟企业仅保留企业中最关键的功能，在企业中有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但却没有完整的执行这些功能的组织。
虚拟企业的运作形式，一是业务外包；二是企业共生；三是策略联盟；四是虚拟销售。
虚拟企业运营策略，一是必须拥有自身核心竞争力；二是慎重选择合作伙伴；三是努力减少摩擦。
虚拟企业的形成机理
( 一) 价值链理论
由文献可知, 价值链理论认为, 在企业众多的价值活动中, 并不是每一环节都创造价值。企业所创造的价值, 实际来自企业价值链上某些特定的价值活动, 这些真正创造价值的经济活动, 我们称为企业价值链的“战略环节”。
企业在竞争中的优势, 是企业在价值链某些特定战略环节的优势。在信息化的现代社会, 任何一个企业都不可能拥有价值链上所有环节的优势, 也不可能在所有价值链环节上处于劣势。企业为取得竞争优势, 必须权衡价值链的每一环节, 保留和控制自己处于优势的环节, 对劣势环节, 则可虚拟出去, 出让给最好的专业公司去做。这将更有利于企业竞争优势的保持和经营目标的实现。虚拟企业正是秉承了价值链理论的这一思想。
虚拟企业中的每一团队, 都位于自己价值链的“战略环节”, 追求自己核心功能的实现, 把自己的非核心功能虚拟出去, 整个价值链将形成传统企业无法与之相比的优势。企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必须的全部环节。
( 二) 交易费用理论
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