虚拟经营商业模式-打印

现代企业虚拟经营商业模式

虚拟经营制胜法宝

中小企业的规模扩张的最佳途径

20世纪成功的经验，可能是21世纪失败的原因 ”

虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能的运用，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。

虚拟经营注重的是对资源的合理利用，而不是控制资源。它追求的是尽量弱化实体组织，最大限度地利用外部资源。虚拟经营一般把有限的资源都集中在了两个模块：高端研发和终端营销。生产和销售则统统采用外包和特许的方式运作。虚拟经营的最大优点在于能把钱用在高利润节点。

“团结一切可以团结的力量、整合一切可以整合的资源、凝聚一切可以凝聚的力量”发展核心竞争力。就是用最快的速度、最小的成本，实现生产能力的最快扩张。作为一种投资策略，它提倡的是一种资源配置新观念：有钱就买，无钱就租，不租就借，甚至有钱也不一定买。

大企业的纵向一体化和多元化战略也在不断地挤压中小企业的生存空间。中小企业更有必要、更有优势来实施虚拟经营。资源的有限性与市场需求的无限性是中小企业始终面临的主要矛盾，而技术创新的压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使中小企业仅靠其内部资源已力不从心，它迫切需要突破有形组织结构的界限，充分利用外部资源。新的出路只能是内外大规模的流动和重组。我国许多企业存在开工不足问题，大量机器设备处于闲置状态，这就为虚拟经营，构建合作网络和利用外部资源提供了良好条件。

国际案例

1. NIKE——全球最大的运动鞋制造商美国耐克公司，自身并不拥有制鞋的工厂，而全部委

托给劳动成本低廉的发展中国家企业代为加工生产，公司只负责产品的设计和市场销售。

2. 美国的波音公司，作为世界知名的飞机制造公司，其本身只生产座舱和翼尖，其它都是

靠虚拟经营来完成的；

3. 荷兰的飞利浦公司，企业本身并不拥有生产线，主要靠虚拟功能生产，而企业的主要精

力则是创造品牌和经营市场。

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