2014年度人力资源部工作计划(精细版)

2014年度人力资源部和行政部工作计划

为配合公司成立集团，进行集团化管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部应依照集团2014年度的整体发展规划，以本部门2013年工作情况为基础，制订本部门2014年度工作目标，现呈报集团行政副总批阅，请予以审定。

一、2013年度人力资源部和行政工作总结

于2013年6月任职行政人力总监，半年来，在行政副总的工作指导下，行政部和人力资源部各项工作取得了阶段性的进展。熟悉了精诚的各项管理制度，了解房地产行业的运作流程，人力资源部的各项工作还未完全展开。

二、2014年的工作目标

目标之一：完善公司组织架构

1、目标概述

公司经过十一年的经营与沉淀，迄今为止成立精诚集团，建立集团化管理的模式，在组织架构上严格来说是需要根据集团发展战略进行调整的。而集团管理中的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2014年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对集团建设未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2、具体实施方案

1）、 2014年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2）、 2013年2月中旬前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请行政副总审阅修改；2月底完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行调整。人力资源部负责整理成册归档。

3、目标实施需支持与配合的事项和部门

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