农行吉林白城分行电子银行业务在全省综合竞争力不断增强

截止到2010年4月末,白城分行电子银行各项指标综合排名位于全省前列,取得了良好的效果。具体体现在以下几个方面：

兜里有钱买种肥

种粮热情节节高

文/少义车连忠徐

5月初，地处松辽平原腹地的吉林省掀起了大田播种热潮。种植大户、 养殖大户、农机大户作为贷款投放重点，做优“在三公主岭市秦家屯镇农民老李兜里有了钱，早已备完了种肥。他农”业务上下功夫。根据农民备春耕贷款金额小、求时间集需扶着犁杖，站在地头上对记者说：今年种 2“ 5亩地玉米，当地农中、求简捷等特点，行为提高办贷效率，沉经营管理重要该下行给贷了 2万元款，上近几天雨水好，加抢种及时，拿全苗没问心，转授县支行农户贷款单户最高 3万元、 0农户小额贷款最高题。”止今年 4月末，截农行吉林省分行抓住有乖日机， I寸累放贷 5万元、 J分理处农户小额贷款最高 3万元审批权限。全辖各级行 款 3 .亿元， 1 . 96 9为 64 6万户农民解决了备春耕生产资金需求。 还尽量简化申请资料、手续和业务流程，对农民种养殖业大户

吉林省分行扎实推进农户贷款结构调整， 进_步明确农户贷款贷款一般在 2个工作日内完成，新客户在 5个工作日内完成贷

的目标市场定位，树立“三农”“新、大三农 念， ' j观把发放农户生款调查和发放工作。对此，广大农民纷纷称赞；农行办贷时间“ 产费用贷款，作为今年支持备春耕生产的重点工作来抓。从去缩短了，务效率提高了。”服

年1 0月份开始，该行所辖各级行就组织近 2 0 0 0名客户经理，

据了解，今年前 4个月，吉林分行贷款帮助农民购买化肥

由各级行领导带队，入村屯和农民家中；深了解农村经济发展 6 .6 8万吨， 7农药 24 . 6万吨，农膜、种子 1 . 1 7万吨， 4农机具 1 6 . 4

的新特点、新变化和新趋势，测算春耕生产资金缺口和农户贷万件 饲草料 1 . 64 8万吨，有效支持了全省农民备春耕生产及新款需求，此基础上制定贷款投放计划，在支持农民备春耕。工作农村建设。 中，各级行的客户经理还坚持边调查；边发卡、边授信，做到服 务上门。到 3月末，全行新增惠农卡授信农户 1万户， . 2不仅保证了农民在恰当时间购置农机具，还节省和减少了农用物资购置和农户融资成本。 在支持备春耕生产中，吉林省分行以农户小额贷款产品为主打产品，利用该产品一次授信

、年内自助循环使用的优势。 3 使农户在获得农行贷款额度授信后，可根据实际需求，自助完

成贷款用信，并在贷款额度内做到随用随贷、随贷随还。今年， 为鼓励农民种粮积极性，该行将备春耕生产资金重点投向长春、吉林、四平、松原等粮食和畜牧业主产区，并将该区域内的

合排名位于全省前列，取得了良好的效果。具体体现在以下 几个方面： 一

是立足全局，先抓早。年初，抢该行针对今年电子银

行业务发展计划较去年增幅较大，营销任务繁重的实际情

通化县农行加强员工队伍建设 本刊记者：锡连通讯员：群翔宇董禚

况，及早就制订了全年营销目标，并逐个单位进行分解落实，使每个单位乃至每个员工都能清楚的知道自己的工作任务，为提旱超额完成全年计划打下了基础。 二是扩大宣传，综合营销。在 3月 1 7目的总行电子银行宣传目的活动中。该行提前精心组织，布置展台，打印宣

通化县农行面对中间业务不断扩大，员工老化的新课题，

认真学习落实科学发展观，积极开展各种类型岗位培训活动， 不断提高员工素质，适应农行的发展。

传图片，摆放宣传架，在街上分发业务宣传资料，指导客户正确使用农行的自助银行机具。通过电子银行业务体验区，

过去农行是守门待客，如今是深入市场开展营销，不仅要 解决员工的思想转变，更重要的是提高员工的素质。为加快客 户经理、产品经理、风险经理三支队伍岗位技能建设。行领导高

了解农行网上银行的各项业务及使用功能。采用综合营销 的方式，当日注册个人网上银行 1, 5户企业网上银行 1,户

注册转账电话 1。户并拍摄下影像资料，为了让更多的人了解农行电子银行业务，还向本地多家新闻单位投稿，介绍并 宣传农行电子银行业务。

度重视员工的培训，采取岗前和岗后双向培训工作。岗前培训 是解放思想放下架子，虚心向有关单位业务的学习，聘请他行的专业人员授课让员工掌握了解专业知识，提高专业素质，人人都能独立开展中间业务工作，岗后培训是选派各类专业人员参加上级组织的各种专业知识的培训，然后由这些专训人员对全行员工进行培训，按着各类专业人才，以客户需求为导向，开

三是单项考核，机制到位。该行按照省行制定的“春天行动”营销方案，结合本行实际，员工营

销电子银行指标将纳入全行此项活动奖励范围，利用各种机会宣传电子银行业务，并在全辖范围内划分了三个竞赛小组，(下转 4 O页)

展中间业务新品种，促进全行业务经营健康发展。

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