为了规范技术新员工试用期管理,使其尽快适应公司文化和制度,掌握岗位必须的知识与技能,提高工作效率和绩效,同时为新员工转正考评提供依据,特制定新员工指导工程师(简称导师)制管理办法。
技术中心新员工试用期导师制管理办法
为了规范技术中心新员工试用期管理,加强对新员工的指导,
使其尽快适应公司文化和制度,掌握岗位必须的知识与技能,提高
工作效率和绩效,同时为新员工转正考评提供依据,特制定新员工
指导工程师(简称导师)制管理办法。
1、 导师确定的原则
1)导师应是部门专业负责人、组长或有较丰富的工作经验、
品行兼优的工程师或技术骨干人员。
2)为保证指导效果,指导工程师最多允许同时指导2 人。
3)对于有一定专业经验的招聘人员,原则上由专业室或专业组
负责人担任导师。
2、导师职责
1)新员工到岗前,应了解新员工背景资料,确认落实新员工
的工位、办公设备、工作服、胸卡、食宿等事项。
2)引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接
口部门及人员。
3)安排新员工参加公司及部门举办的入职培训,指导其掌握
公司规章制度、岗位要求、流程和接口关系。
4)根据部门工作目标,制定试用期及月份见识和工作计划,
合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
5)对新员工进行业务指导并传授工作经验、方法,提高新员
工的工作技能。并协助解决本职工作所需的必要资源。
6)每周至少一次同新员工进行正式面谈并记录,根据新员工
工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的
鼓励或指导。面谈记录应于每周六前以电子版形式提报给上级(专
业室和技术中心主任、技术总监及副总经理)。
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