后勤工作流程

一．仓库管理工作流程

（一）仓库物资验收保管制度

1、对入库物品要详细检查数量、规格、质量品种，是否与订货合同或采购计划相符。

2、对照发票验收入库，严格把好产品质量关，对低劣质的产品要及时退货，严禁入库。

3、凡购买固定资产设备，由使用部门和有关部门共同验收，财产会计及时建立账目。

4、物资和设备物品购进，要及时验收入库，做到账务相符。

5、物资验收入库后分类，妥善保管，落实防火、防霉、放损坏措施，以确保物资安全。

（二）仓库物资发放制度

1、各部门应专人负责物品保管和领用，其他人不得随意进入仓库领物品。

2、领用物品必须由仓库负责人按部门审批计划物品发放，当面点清物品数量，规格、质量、发现问题立即退换，如一时解决不了的物品暂缓领回，等物品换回后通知部门领用。

3、仓库的一切物品领用时，须按部门分类详细登记，有领物人签名，月终由仓库汇总送财务核算。

（三）仓库物资盘点制度

1、仓库物资每季度盘点一次，各类物资盘点由财产会计与仓库人员负责，盘点后将结果书面上报财务部。

2、盘盈、盘亏、报废、削价等要报批程序报告处理调账，不得自行处理。（四）仓库物资报废制度

1、仓库人员要严格执行物资报废手续，手续不完善者，不得办理报废手续。

2、固定资产报废，必须由使用部门填写财产物资报废单经管理部门签定后，方能办理报废手续。

3、低值易耗品报废，必须交回报废物品，由仓库人员收回。

4、公司的一切废旧物品，各部门不得自行处理，出售，应将废品物资存放到指定地点，由公司统一办理。

二、杂项维修员工作制度

1、负责公司供电、照明工作。

2、管好配电间。严格执行供电局劳动局有关高、低运行的操作规程。按规定经常巡视配电房、并做好详细记录。

3、照明线路、动力线路应令分路输送，避免互相干扰。

4、建立安全用电管理制度，对工作人员进行用电安全教育，严防发生事故。

5、做好线路、照明设备、电动机电设备的安装、改装、维修以及其他有关电器的维修工作，一般维修任务要做到及时、迅速、牢固、美观并注意节约用料，如遇维修任务较多，要区别轻重缓急合理安排维修工作。

6、负责全公司五金器件的维修、安装工作。

7、各部门如有维修项目［不含小维修］，需填写维修通知单，送行政主管人员安

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