财务利润管理制度
一、 利润及利润分配管理
1、 事务所营业利润=营业收入 营业税金及附加 营业支出 利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入 营业外支出
a、投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。
b、营业外收入是指与事务所业务经营无直接关系的各项收入,具体包括:固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入,确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。
c、营业外支出是指与事务所业务经营无直接关系的各项支出,具体包括:固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。
2、 事务所利润总额按国家有关规定作相应调整後,依照缴纳所得税,缴纳所得税後的利润,按以下顺序分配:
a、被没收的财物损失,支付各项税收的滞纳金和罚款; b、弭补事务所以前年度亏损;
c、提取法定盈馀公积金,法定盈馀公积金按照税後利润扣除前两项後的10%提取,盈馀公积金已达注册资本的50%时不再提取。 d、提取公积金、公益金按税後利润的5%计提,主要用於事务所的职工集体福利支出。
e、向投资者分配利润,根据股东会决议,向投资者分配利润。
二、 财务报告与财务分析
第2条 第3条 公司实行目标利润分管责任制,各分管单位在规定的期限内完成目标利润。 利润及利润分配管理的内容。 1.制订公司年度及月度利润计划。 2.落实利润目标...
第三条 利润制度的推行,各部均须制定必须达成的年度盈利目标,施以分层负责,从 而最大限度地发挥各级人员的潜力,并须注重系统管理,发挥以公司为主体的团队精神。 ...
二、制度管理 ●经营管理制度 ●行政人事管理制度 ●股权投资管理制度 ●债权...利润、投资额及经营管理措施 2.按月进行分解 3.各子公司财务人员汇总上报 4....
3.利润中心制度的推行。各分子公司均须制订必须完成的年度 盈利目标,从而最大限度地发挥各级人员个人的能力,同时注重整 体管理,这样就能发挥以公司为主体的团队精神...
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闽公网安备 35021102001881号 
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