我国第三方物流企业的市场营销战略与策略研究

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2005年第5期总第135期南京财经大学学报

JournalofNanjingUniversityofFinanceandEconomicsNo.5,2005SerialNo.135

盛海潇

(南京财经大学工商管理学院,江苏南京210003)

摘要:,:一是市场定位以中国大陆地区为基地,、,为客户提供订制的个性化的物流服务—————定位个性化和服务个性化。据此、价格竞争策略、一对一营销策略、客户资源整合策略、。

关键词:第三方物流企业;市场营销;市场定位

中图分类号:F252　　文献标识码:A　　文章编号:16726049(2005)05006703

　　第三方物流(Third———PartyLogistics)是20世纪80年代中期由欧美提出的。在1988年美国物流管理委员会(CouncilofLogisticsManagement)的一项顾客服务调查中,首次提到“第三方服务提供者”一词。从本质上说,通过专业化的分工,第三方物流从物流需求方和供给方中独立出来,专门从事物流活动,试图通过“双赢”

(win2win),使作为整体的系统产生更高的效率。但是

一、第三方物流企业的市场需求与供给分析企业市场环境是指企业生存与发展的具体环境,是企业在日常经营中所要关心的外部客观因素与条件。所以企业对所处行业的性质、发展水平、竞争状况需要仔细分析,这对制定企业发展战略,调整自身的资源配置,增强竞争力,有着十分重要的意义。

1.市场需求分析

我国的第三方物流企业受基础设施、税收政策等因素的制约,发展举步维艰。本文针对第三方物流企业需要解决的问题,从发展和扩张角度对第三方物流企业应选择的战略和策略进行如下研究。

潜在而且巨大的物流市场为第三方物流企业的发展提供了良好的机遇。根据权威部门预测,在2005～2010年间,中国第三方物流企业市场将以超过20%的速度增长。(见表1)

表1　中国第三方物流企业市场预测(2005—2010)

时间(年)

200520062007200820092010

国民生产总值GDP

(亿元)

137530149900163430178280194140211650

物流市场占GDP的比例