十二怒汉

《十二怒汉》观后感

电影《十二怒汉》主要讲述了一个年仅18岁的男孩，被指控在午夜杀死了自己的继父，十二个素不相识的人组成了一个“陪审团”，来决定这个男孩是有罪还是无罪。经过几天冗杂枯燥的听审之后，法官对陪审团发布裁决指示。法庭上提供了各种证据都是很有说服力，表明男孩是有罪的，在铁证如山面前，裁决男孩有罪是必然的。根据法律规定，只有陪审的12个人都赞同，那么就裁决为有罪，然而这时，有一个人提出了反对意见，这就意味着还得继续讨论下去，直至12个人的意见都一致为止。

电影从开始一个人持反对意见，即赞成男孩无罪，到所有人到赞成反对意见，都认为男孩无罪，经历了一个长期的争论和种种有理有据的分析。这个一百八十度的大转变，确实给我们很大的启示。

从1比11到11比1到12比0，从所有的人都站在你的对立面到所有的人都站在你这边，我不得不佩服这个勇敢的一开始持反对意见的陪审员。从管理学的角度来看，要让所有的人改变其最初的看法，遵循你的决策，并不是一个容易的过程。

首先，作为与众人意见相反的人，你要有足够的心里承受能力。你必须要有清醒的认识到你所坚持的观点到底是对的还是错的，如果你一味地坚持错误的观点，是没有任何意义的。你生活在一个组织里，与组织中的其他人都是平等的关系，提出与众人相反的意见，在一定意义上，就是“另类”了。而且是在所有人都认为铁证如山，十几分钟便可审完，都等着回家、赶飞机的情况下，你的拖延，无疑是众人所厌恶，甚至是被认为是疯子的。因此，作为一个优秀意见提出者和管理者，必须要有足够的勇气去承担所面临的种种不良境况。都是在平凡中表现出不一般的。其次，沟通能力很重要。你要想办法说服众人，要有理有据，逻辑清晰，情感真挚，能打动人，而不是命令式或者暴躁地抛出意见后，让别人毫无条件地执行。片中第一个提出反对意见的陪审员，只说了要商量一下，不应该那么草率的决定一个生命。接下来的几个反对者，引用自身的实际例子后再分析案情，合情合理，说服力很强。选择一个什么样的方式去说服别人，是决定观点能否被他人接受的关键，也就意味着你的意见是否能成功上升为最后的决策。最后，以身作则，出发点不是为自身利益，而是本着对工作负责，对他人利益保障的原则来提出观点和决策。片中的陪审员把生命放在首位，尊重生命，认为应该要尊重男孩的生命，哪怕他是“罪大恶极”的弑父的恶棍，也应该要给予宽容，毕竟他还是一个18岁的孩子。即使最后一致认为他是无罪的，但还是有人认为他“有罪”，原因是待在监狱里，不会使他无家可归，不会使他被追杀，对他而言，是更好的选择。尊重生命，关爱弱者，是一个优秀管理者必须具备良好的道德品质，这样更好的领导和管理其他成员。遵守责任，做好表率作用。有一句话是这么说，先学会做人，再学会做事。

这部片子给了我极为的震撼，每一次的争论，每一次的表决，都牵动着我的心。为小男孩命运捏一把汗的同时，也被陪审员改变初衷，一个一个被说服感到震撼。

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