现代企业由必然王国到自由王国的必经之路—沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司调研报告

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一[企业平台J调查报告 .

团 )限责任公司从 19年以来，眼有 98着 于建立企业新的发展机制，大胆探索、 改革创新，三年迈出三大步，取得了巨 大成绩：明公司的经验做法给我们以黎

企业发展战略定位后，开始实施结 构调整，持精化主业，离辅业。坚分 一

组建了有限公司，实现了产权制度与经 营机制的深层次改革，使新企业走上了自主经营、自负盈亏的市场化经营之路。 ( )“饭机制”“展机制”二由吃到发，

方面，鉴国内外先进企业的管借

理经验，对航空主业结构进行了深层次的调整，改组建设了叶片、焊、钣机加、 装配试车 4个专业化制造中心和 1个

深刻的启示：有优秀的企业家就没有没 一

流的企业；化三项制度改革是转换深

关键在于转换企业经营机制，核心是深 化三项制度改革

企业经营机制的突破口；心技术产品核和战略管理是企业在市场竞争中的制胜法宝；理的最高境界在于塑造健康管向上的企业文化和团队精神。

航空转包制造厂。另一方面，极推进积企业产权和劳动关系“双转变的主辅 分离工作。目前，对服装厂、 I U、已 E,厂 3￥

人是生产力中最活跃的因素。企业

发展如何，关键在人，而人的问题，关键 在干部。黎明公司正是抓住了“ 这人的

铝门窗工程公司和运输处 4个单位进

沈阳黎明航空发动机 (团)有限集责任公司 (以下简称黎明公司 )是隶属，于中国航空工业第一集团公司的大型骨干企业，国大中型航空发动机科研中 生产基地。

19年底，以林左鸣为总经理 ( 98现为公司董事长 )的新的领导班子，着眼于建立企业新的发展机制，不断发展创新，使公司经过三年坚忍不拔的努力， 实现了一年一个台阶、三年跨了三大步的奋斗目标。20年实现利税 2 1 01 44万元，创历史最高记录。 ( )路决定出路，立一个敢于一思建 和任何所有制企业相竞争的机制

正确的思路是企业在市场竞争中寻得出路的重要保证，没有正确的思路就没有光明的出路。黎明公司多年来没能发展壮大，甚至陷入

困境，原因之一就是缺乏对企业发展战略的研究，忽视了自己的核心技术专长，放弃了自己的优势和强项，期待“东方不亮西方亮”。 19年底， 98新班子上任后，经过深刻的反思和对形势的分析，制定和实施突出主业发展、突出核心能力培育、突出整体优势发挥的基本思路，对产品发展战略重新进行了定位，定了将“确透平机械制造技术作为公司的核心技术专长，并依托核心技术专长调整产品结构，实施核心企业发展战略，集中力量在航空发动机、航空转包零部件等七个

领域定向定位发展。同时，出了“提一年 打基础，两年见成效，三年上台阶的“三步走发展战略。划了中远期奋斗规目标，经过努力，使黎明公司在不久的将来具备参与国际竞争的实力，并建立起一个敢于和任何所有制企业相竞争

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