2015年度上半年工作总结暨下半年工作计划

2015年度上半年工作总结暨下半年工作计划

今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，顶住了种种外部压力，克服了种种内部困难，对企业外部与内部资源进行了整合；通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩：

一、2015年度上半年度工作总结

（1）千方百计推动销售工作

公司自组建销售团队以来，针对项目所在地地产市场进行了6次的市场调查，对各周边项目及商业区进行了价格及项目卖点的对比。结合当地情况，首先对公司在售的楼盘进行了分析，对周边楼盘进行询价分析后，合理调整了房价，制定了可行的销售计划，通过广告宣传，车展宣传、建筑博览会现场、DM单发放等方式，扩大楼盘的影响力，进而增加客户的收集量；编制可参考的销售计划，了解周边楼盘情况，摸清居民收入，分析市场行情为基础，对楼盘做合理定价，同时完善了销售流程，加强对来电、来访客户的接待工作，做到来访客户信息登记，后期积极回访。

截止到7月初，共计认购XX套，完成正签（即合同签约备案）X套，成交面积XXX㎡，销售额XXX万元整，回款额XXX万元整，占全年销售额的X%。

（2）扎实稳步推进工程建设

在现场施工过程中，工程技术负责人每天都到工地检查工程质量，督促安全进度，如有不符合图纸设计的、生产质量的、安全规范的、进度要求的，都及时向现场监理及施工单位提出整改意见；对于设计图纸与实际施工不相符的，及时联系设计院，并提出合理化建议，对局部图纸进行修改变更；同时还定期组织召开施工例会，有效解决施工中存在的问题。

上半年共计完成建筑面积XXX㎡，其中商业建筑面积XXX㎡，住宅建筑面积XXX㎡，公建建筑面积XXX㎡，地下停车场面积XXX㎡。总投资XX元，其中工程建设费XXX万元；该项目在年初仅有建筑设计条件通知书的基础上，办理了大量的前期手续，取得了该项目立项批复报告、可研报告、环评报告，并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同备案、临时用电、基坑支护等

第1页下一页