当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 计划/解决方案 > 商业计划 > 促销规划流程流程编号：5.5 撰写/修订时间：2010年7月9日 流程名称：促销管理流程
流程目录：
子流程1：5.5.1年度促销规划 子流程2：5.5.2促销实施流程
子流程3：5.5.3计划外大型促销活动 子流程4：5.5.4计划外单店促销活动
子流程1：年度促销规划
一、流程目的：
使公司实施促销活动的各个部门之间沟通和配合更有效，从而实现促销活动的业绩增长和全面提升目标。
二、适用范围：采购部、企划、及门店管理层关于公司促销实施各执行单位。
三、流程原则：师出有名
四、流程职能分配：
― 企划：作为公司促销活动的组织者和整个活动的实施管理者，对活动计划、
商品组织讨论、活动过程实施协调与管控、活动后评估及会议分析做主要工作。
― 采购部：促销活动实施的核心部门，对活动计划、商品组织准备、供应商谈
判、活动过程实施、活动后评估等做重要工作。
― 门店：促销活动执行和配合部门。参与促销商品选品、市场调查、促销执行、
活动后问题分析等做重要工作。
― 物流部：促销活动期间促销商品配货到店，确保按时按量原则； ― 财务部：对于促销活动中现金采购商品的资金预算与支付等工作；
五、流程结构：
六、流程说明：
1、企划根据年节/企业的特殊日子提出全年的促销规划 2、采购部、营运部讨论企划提议的年度促销规划 3、企划根据讨论的结果编制年度促销规划 4、采购部/营运部审核
5、总经理审批企划提交的年度促销规划 6、企划编制新的年度促销规划
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