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餐饮主管经理工作流程操作标准

餐饮业经理学习资料

主管经理工作流程操作标准

准时到岗:各店所规定的大堂员工上班时间准时上岗。

衣着:上班前首先检查工作服大方得体、干净整洁、平整。女士需穿黑色高跟鞋、男士穿黑色皮鞋(擦亮),出入工作场所必须佩带工号牌,位置为左胸处。

外表:女士必须化淡妆,口红用玫瑰红颜色;不使用太浓的香水,发型保持自然大方得体,不烫发、染发,长发必须盘起来,额前头发不低于眉毛。男士不留长发,不留胡须不露鼻毛。

其他:不留长指甲,保持整洁,不允许涂指甲油。上班前不吃有异味的食品,保持口气清新。应随时保持微笑,禁止在酒店内穿拖鞋。

例会:每周必须参加一次例会,按时考勤。检查员工的仪容仪表、精神面貌。总结上次的工作:激励员工士气。时间应控制在15分钟之内,例会内容应言简意赅,不讲讨论性问题。

餐前检查工作:检查店容店貌,对各种报表进行抽查、审核,并上报总经理。抽查餐前准备工作及清洁卫生情况;店内设施设备的维护、运行情况,抽查《每日设备检查记录表》;了解当日菜品供应情况,菜品、汤料的质量情况。

巡堂工作:监督、指导服务员的操作。与客人交流沟通;收集客人用餐意见,建立良好的客我关系;了解消费者的消费动态,了解竞争对手的营运动态,建立客户档案,填写客户档案,填写《大堂每日巡堂记录》。处理经营过程中的各种问题:菜品、汤料

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