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员工招聘管理制度
1 目的本程序明确了公司对各级员工进行培训管理的职责、程序和要求,以建立有效的员工培训管理系统。
2 适用范围
本程序适用于公司各级员工培训的管理。
3 相关文件3.1 《员工招聘管理程序》3.2 《员工档案管理程序》 4 名词解释无
5 职责5.1 公司管理部门负责全公司培训教材和课程的开发以及全体员工培训计划的制定和监督执行,培训的组织实施和效果评估以及培训档案的建立和保存。 6 作业程序6.1 培训需求的确定
6.1.1 新进员工岗前培训需求:
A新员工岗前基础培训需求由公司管理部门负责统一确定。
B新员工岗前业务技能的培训需求,由其部门经理制定、管理部协助实施。
6.1.2 在职员工培训需求的确定
A 每年12月份, 由公司管理部门本程序规定的职责范围通过问卷、访谈及小组讨论等形式对所负责的员工进行培训需求调查;并把调查结果报总经理审核。
B 各部门在提出部门年度培训需求时应考虑以下各方面:
a 员工现技能状况与胜任工作能力之间的差距。
b 员工现工作技能水平与其具备的潜能水平之间的差距。
c 员工考核的结果。
d 岗位增加新的知识和技能要求。
e 国家/行业提出的明确培训要求。
6.2 培训计划的制定:
6.2.1 在岗员工年度培训计划的制定:
A 公司的年度培训计划
公司管理部门根据公司的发展目标及规划和各部门提交的员工年度培训需求,按管理/态度类和业务技能类分别填写《年度培训计划》报总经理核准。
B 公司《年度培训计划》具体内容应包括但不限于:
a培训类别和课程名称 b 计划课时c 培训对象d 培训费用e 培训时间计划 C《年度培训计划》经总经理核准后, 发相关部门,自新年度起执行。
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