论金融危机下我国中小企业的财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,分析了我国中小企业面临的财务困境.力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,维持企业生存和长期稳定发展。

论金融危机下我国中小企业的财务战略 邵立拉

(中南大学商学院，湖南长沙 4 0 ) 1 1 O 2 摘要：基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考，分析了我国中小企业面临的财务困境 .力求通过财务战略的选择、评估和创新，探索企业财务管理的新路径制定符合自身长远战略目标的财务战略，维持企业生存和长期 稳定发展。

关键词：金融危机；中小企业；财务困境；财务战略 中小企业对市场感知灵敏、机制灵活，在技术进步、机制创力、偿债能力和财务风险，融资战略的实施推动财务战略的制定新、创造就业和推动国民经济发展中发挥着日益突出的作用。然和实施，财务管理的有效性决定了融资战略乃至整个财务战略实而，资金问题一是制约我国中小企业发展的主要障碍，在当前施的成功与否。因此，研究企业所处的财务管理环境，分析影响直强有力的金融危机冲击下，企业财务困境更加凸显，纷陷入资企业融资战略的因素，衡量融资成本和融资风险，实现融资结构纷金流转的恶性循环之中。国家发改委的分析报告显示， 0 8上的最优化和企业财务资源的有效配置，已经成为企业财务战略研 20年 半年全国有 6 7多万家中小型企业倒闭，倒闭的企业中一是银行究的重点。 .资金依赖度较高的企业，二是劳动密集型企业。中小企业面临的二中小企业面临的财务困境

生存困境是一系列负面因素叠加效应的结果。国际方面，美国次

1融资担保难，资金紧缺 .

贷危机引发的经济衰退导致外部需求萎缩；国内方面，从紧的货 币政策、原材料涨价、劳动力成本上升，都压缩了企业的生存盈

虽然目前我国中小企业已经初步建立了渠道多元化的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的

利空间，此时，银行更倾向于支持安全边际较高的大企业，中小问题。在当前严峻的国际形势和市场波动下，中小企业融资困境更加凸显。中小企业融资困难的原因是多方面的，既包括企业内企业贷款难现象更为突出。 对于此时的中小企业，生存成为了首要目标，而要想实现健部的

原因，也包括社会经济环境、市场状况和金融服务等外部环康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财境因素，主要表现在：中小企业信用等级较低，具有规模优势，不 务战略显得至关重要。企业家们应该看到金融危机给同时带给中融资成本高、风险大；银行等金融机构以及国家对中小企业的扶 小企业成长和变革的契机，拥有更大的市场机会和竞争空间，便持力度不够；中小企业内部缺乏科学合理的财务管理战略，融资 于对企业外部和内部资源重新整合利用，调整管理理念和重心渠道开拓困难。等。如何利用这些机遇进行企业的整体战略布局和财务战略规 2管理模式僵化，资金控制力量薄弱 .

划，决定了氽 I的生死存亡、兴衰胜败。 l k 一

中小企业典型的管理模式是企业的所有权与经营权的高度统 一

、

中小企业财务战略概述

,

企业领导者集权化、家族化管理现象严重，导致企业内部职

1财务战略的定义和特征 .周期，即公司住一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客现而科学地概括和描述。财务战略具有三个突出特征——互逆性、动态性和整体性。逆性即由于投资者总是希望公司在风

责不分，财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真等不良现财务困境，其主要的表现形式是企业现金流的中断，财务危机爆发而使企业倒闭。另外，大多数中小企业由于自身规模小，往往往投资上过分依赖贷款，为了尽快回收资金，求短期投资目标，追 对投资可行性研究和长远筹划不足，进而盲目投资，造成资金的

财务战略是公司经营战略的核心部分，贯穿于企业整个生命象发生。现金闲置、资金流失或者严重负债致使企业陷入严重的

险一定情况下保持经济的持续增长和收益的提高；动态性即财务流失和企业效益的降低，形成了企业财务管理的恶性循环。 战略应该结合长期规划和环境变动保持动态的调整；整体性即公 3新形势引入新困境 .司财务战略从横向和纵

向贯穿于整个组织决策的过程中。因此， 中小企业处于日渐规范的市场竞争中，同金融机构、投资者 财务战略管理是以经营战略为主导、以财务职能战略管理为核心、以其他部门的协调为依托进行的动态性、整体性的全员管理。

和其他企业之间的联系和融合越来越紧密，参与国际贸易的比重也越来越大，因此，受到的宏观经济环境和市场的影响因素也越来越多。当前的金融危机形式给我国中小企业的生存和发展带来减少，消费萎缩，企业业务和利润下滑；巾小企业面临着金融风

2融资战略、财务战略、财务管理三者之间的关系 . 加企业资金、仃效地拓展务或者经营规模所采取的融资组合。 I

融资战略是企业财务战略的承要组成部分，是指企业为了增 了较大的影响，主要表现在国际经济萧条，商品流通和市场需求财务管理是财务战略实施的具体过程，是指在一定的整体目标暴后的管理危机和资金运营危机，虽然不少企业在危机出现后采下，组织企业财务活动，处理财务关系的 济管理工作，包取了相应的措施，如精简机构、裁员减薪等，但并没有涉及企业项经括父下资本的融通 (资 )资产的购置 (资 )营运资金以及利润 的管理变革，企业运营成本、管理成本急剧升，I企业效益却筹、投、 f i i分配的管珲。融资战略、财务战略和财务管理形成了一个互相牵在不断下滑。加之中小企业本身的抗风险能力有限，这种内部危制和紧密联系的内部系统。融资战略选择直接影响余的获利能机在外部危机的冲击下将被激活，并把企业拖入内外交困的境№

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