试论企业人力资源管理中的激励机制_范水清

经济管理|ECONOMIC MANAGEMENT

试论企业人力资源管理中的激励机制

中国石油大学（华东）经济管理学院　范水清

摘 要：人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源，可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容，是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今，一些企业因为尚未建立起有效的激励机制，从而造成了人才的大量流失，甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性，列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式，并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制

人力资源管理是现代企业一种重要的战略性资源，同时也是促进企业取得新发展的关键性因素，而激励机制作为企业人力资源管理中的重要环节，能够充分激发出企业员工的工作积极性，也就是说要使用各类有效方法以调动本企业员工的激情，让其能够更好地完成企业安排的任务，从而实现企业的奋斗目标。所以，企业引入激励机制的最重要目标在于准确地引导员工，让其在实现企业目标的同时还能实现个人的需求，这样就能不断提升员工个人对企业的满意率。可见，激励机制是否能够应用得当，已经成为决定企业兴衰成败的重要因素。

一、在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性（一）能够调动本企业员工的工作主动性

员工是一家企业在经营管理中最为重要和宝贵的资源，企业负责人应当采取积极有效的方法以提振员工的士气，激发员工的潜力，才能为企业创造出更多更好的效益。所以，企业管理层人士应当科学地运用各类激励资源，从而尽量发挥出激励机制的突出作用，让本企业员工能够发挥出优势，提升工作成效，并且让企业在竞争中取得更大的优势。

（二）能够进一步提高本企业员工的素质

企业员工的能力与天赋是否能够得到发挥，在相当大的程度上会影响到企业的经营管理，激励机制作为重要的管理方法，能够强化员工群体的期望行为，这样就能极大地提升企业人力资源管理质量。运用好激励机制，能够调节与控制本企业员工的各种行为趋向，从而给学习与实践带来巨大的驱动力，进而提升企业人力资源管理的质量。

（三）能够提升本企业的工作绩效企业要在复杂的市场竞争中得以生存，并且实现可持续发展，就需要在各个不同阶段分别实现企业的各项目标，从而实现企业相应的工作绩效。同理，企业的总体绩效主要取决于各位员工的绩效能力。所以，一定要全力发挥出人的因素，运用良好的激励机制，让企业能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业人力资源管理中激励机制的主要形式（一）物质激励

物质激励作为企业激励机制的重点内容，能够激励与稳定本企业的人才，开发其潜能，并且创设出一个安定团结的工作氛围，从而提高企业的生产效率。一般来说，企业之中的分工有所不同，对于人才的考核方式也会有所差异。处于市场经济条件之下，企业应当依据员工对组织所作出的贡献大小来进行考核。事实证明，企业的绩效考核唯有和物质激励体系进行结合，才会切实形成良性互动。自然，一个较为完整的企业物质激励体系还应妥善考虑到物质的公平性。

（二）情感激励

人所具有的情感往往会决定其价值取向以及行为方式，公司负责人在情感上的激励不但能够调节人的认知，并且还能调动员工的行为。一旦企业的员工具备了共同心理体验以及抒发形式以后，就能形成凝聚力以及向心力，这对于实现本公司未来的发展目标是极为重要的。同时，企业员工的需要往往是多层次的，其情感一般也是十分复杂而多变的。所以，企业管理人员对员工进行情感激励时，应当做到因人而异、因地而异、因时而宜，从而分别运用各类不同的情感激励方式。

的专家，更具权威，有很强的导向作用，也更具信服力。

6.管理者与企业生存发展的关系密切，企业需要加强管理者的培训，使他们有能力并正确传达对下属的期望，从而主动引导下属并使其取得好的绩效和工作满足感。简单来说，对智力型下属可以更多与他们探讨问题，让其协助制定政策和方案，避免试图说服，多鼓励他的探索精神；而对关系型下属多关心他们的个人生活，安排工作的时候强调工作的重要性，及时表扬起对团队所做的贡献；对于指挥型下属尝试让他们按照自己的方式行事的同时承担责任，负责需要高效完成的工作，并鼓励其参与竞争。管理者面对不同的员工类型，需要注意到，员工具有个体差异，管理者需要坚持“以人为本”的思想，灵活运用这一理论。

三、总结

综上所述，“皮格马利翁效应“告诉管理者们高的期望会对下属产生影响，如果该期望具有可行性，且对员工本人具有一定意义，那么更容易产生积极影响。在充满信任和赞赏的环境中，人容易受到启发和鼓励，向更好的方向努力，随着心态的改变，行动也越来越积极，最终做出更好的成绩。利文斯顿论文中有这样精彩的语句：“淑女与卖花女之间的区别不在于其行为举止如何，而在于人们如何对待她。”正确把握“皮格马利翁效应”的积极作用并产成正面效应，可以促进个人的发展，同时促进企业的发展，营造和谐的工作氛围。期待之心会

鼓励人们奋发，更加有勇气和信心面对挫折和困难，挫折只是暂时的，而困难也并不像它“看起来“那么棘手；期待之心鼓励人们耐心，细心，并尝试主动寻找各种方法和途径解决困难；在企业内传递和运用“皮格马利翁效应”这种经济有效的管理方法，而不要让它仅仅留在书面或者纸面上，因为它无论在企业管理还是人力资源管理领域中，都是值得被人们所广泛熟知的重要理论之一。

参考文献：

[1]许树沛，论皮格马利翁效应在人力资源管理中的应用[J].学术论坛,2003(7).

[2]杜娟,顾幼瑾;皮格马利翁效应与员工感知价值的提升[J];云南财贸学院学报(社会科学版);2004年01期.

23

C　H　I　N　A V　E　N　T　U　R　E C　A　P　I　T　A　L

第1页下一页