做HR,一定要明确的目标和学习规划

做HR，一定要明确的目标和学习规划 HR普遍遭遇的“三个职场迷茫”

昨天晚上，接到一位HR学员的咨询电话，她30多岁了，但让她痛苦的是一直在企业里面做一些常规的事务性工作，工作重复，缺乏工作成就感，她对自己的前途也比较迷茫，问我该如何规划自己。

笔者一直从事培训及能力规划咨询相关工作，“当局者迷，旁观者清”，类似这位学员的情况，见的太多了。总结来说，主要问题表现以下几个方面：

·目标迷茫：

整天忙于事务性工作，不能停下来给自己一点思考和规划的时间，但忙的工作效能又不大（HR不能直接为公司创造价值，只能间接为公司创造价值，但很多HR不知道自己的创造性工作在哪里，该如何实现），

·学习迷茫：

实现目标的的途径，有且仅有两个，学和习，即确定目标后，知道自己学什么（知识），知道自己要在实践中如何应用知识（技能），但因为很多HR本身目标缺失，所以导致学与习就茫然，做工作缺乏主动性（很多人都是被动的听老板安排），这样就导致了接下来的问题——

·价值迷茫：

一个人在职场上，要有自己的职场价值，所谓的职场价值，就是你为所在的公司创造的利润有多少，即与企业业务的结合密切度。

中国的大部分HR很大程度上还停留在人事操作阶段，还没有到真正的人力资源管理阶段（不过最近几年，越来越多的企业开始重视企业的人力资源开发，从培训市场的火热就可以窥见一斑），人事操作相对来说，工作门槛低，可替代性强，所以，很多HR在企业里面的地位就不高，容易被边缘化。有些做了很多年的HR，开始困惑，自己在职场上的独特价值到底在哪里？如何提高自己工作的成就感？让老板认可自己，甚至让企业离不开自己？ HR发展通道及相应的能力

人在职场，大部分人的职业发展，都有这样三个规律：

一、由优秀的基层员工走向卓越高效管理：

即由一个普通员工，通过职场历练与不断学习，成为能够带队的人，你一个人优秀不算本事，能让一群人优秀，这才是最大的本事，企业老板也更喜欢这样的人。

二、有自己的专业领域，并能够触类旁通，通晓企业的运营管理；即博学而专攻。一般人是23，24岁大学毕业，三十岁前是基础能力塑造阶段和方向寻找阶段，这个时候，要把一些基础能力具备起来，大方向定好，并在自己的领域内，明确学习与发展规划，用最短的时间，掌握最核心的能力，成为该领域的真正专家（这个时间快则一两年，慢则四五年），懂得领域内的流程，操作注意要点，标准等等。

比别人懂得多，懂得深，很清晰知道一个事情的目标结果及来龙去脉，知道怎么做的更快、更好，这就是你的职业核心竞争力之一。

三、能教会说：

很多人可能自己做的很好，但是下属总带不好，或者是表达能力欠缺（这也是中国教育的特点决定，过于内敛，而不会沟通表达），导致的问题就是要么自己很累（因为不会培训，不会带队），要么升职提薪总没自己的事（不会公众表达，老大看不到自己的价值，又没有培养自己的接班人），所以，在职场上要想发展的好，必须要能教会说，否则只能是默默无闻，是别人晋升的“垫脚石”。

HR也是这样的发展规律。一个优秀的HR，从纵向发展来说，是由基层走向管理层，

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