当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 总结/汇报 > 运营管理实习参考报告南海某企业生产车间布置设计及车间作业计划安排
摘要 本课程设计以南海某企业为研究对象，重点分析了该企业的生产车间布置设计及车间作业计划安排问题，通过分析，本文得出了XXXX结论。
关键词 生产车间布置；车间作业；课程设计
1 课程设计的内容
本学期的第17、18两周我们进行《生产与运作管理》的课程设计。该课程设计以我们书本与课堂所学的内容为基础，结合老师给我们提供的南海某企业的资料，对该企业的生产计划系统进行调整、改进和优化。这次的课程设计分为两个步骤进行，第一阶段即第17周进行生产车间布置设计；第二阶段即第18周进行车间作业计划安排。
这次课程设计的过程中我们以小组为单位进行讨论和研究，我们小组共有七位成员，各成员分工合作，各展所长，充分发挥了大家的才干，减少了大家的工作量，提高了大家的工作效率，既锻炼了大家的实际动手能力，也培养了大家的团体合作精神。我们小组在课程设计过程中遵循了以下两项原则：（1）车间布置要求在现有生产条件的基础上，达到运输工作总量最小化。（2）满足客户交货期要求的前提下，以在制品占用量最少原则为主，尽量提高生产设备的负荷系数为辅确定产品投产期。
1.1 车间布置设计
观察手头的49张订单中产品的工序流程，并结合车间平面布置图中的设备将订单分类，画出每一类的工艺路线图并统计相应两台设备之间的运量，从而编制出优化前的运量从至表。根据车间平面布置图中各设备间的相对距离，相应地编制运输距离从至表。将上述两表对应相乘算得运输总工作量从至表；然后对总运输工作量从至表进行优化调整，并编制新的运输距离从至表，最后求得新的总 1
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