集团内部培训计划实施表

集团内部培训计划实施表 培训内容 培训次数 培训形式 培训时间 培训考核 其他1 其他2

1 内部培训 ①岗前培训 新员工入职培训 调职员工 ①公开培训：全体员工参加 岗前培训 ② 人力资源部根据总体情况 各部门4月份--12月份 ②部门内部专业知识培训： 在职培训 ③ 核定，汇总，每月发放课 年度培训共5次 本部门部人员参加，人事部 专题培训 2 公 程培训安排表 跟踪 开培训：员工岗位职责，外部对接负责 人及工作流程 各部门负责人名单

培训资料编入员工档 试卷考核或培 ①可增加培训次数 案，便于晋升和降职 训感悟 ②培训签到表 参考。如无特殊情 况，准时参加培训

财务部

综合办公室及行政部

人力资源部

法务部

预算合约部

工程技术部

客服部

张丽华

李靖

郎晓莉/张晗

卢庆国

刘爱民

李树峰

邢超

说明：为了提高员工的工作技能，为集团提供新的工作思路、知识、信息、增长员工才干和敬业、创新精神，特制的本培训实施表。 有效的企业培训,其实是 提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对 企业好处有四点 ：1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力， 塑造优秀的企业文化。3、培训能提高员工综合素质,提高工作效率和专业水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。 4、适应市场变化、增强竞争优势，培 养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

说明：为了提高员工的工作技能，为集团提供新的工作思路、知识、信息、增长员工才干和敬业、创新精神，特制的本培训实施表。　有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点 ：1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。3、培训能提高员工综合素质,提高工作效率和专业水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。　4、适应市场变化、增强竞争优势，培

养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

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