开联企业2012’品牌推广策划(草案)

开联企业2012’品牌推广策划（草案）

一、 策划背景

随着经济的高速发展，建筑装饰企业不仅要面对国内错综复杂的金融市场、生产资料市场、技术市场和信息市场，与国内不同规模、不同层次的同行企业竞争，还要面对更加复杂多变的国际市场，与国际大型承包商竞争。随着市场竞争的加剧，品牌战略逐步取得市场竞争的战略主导地位。在这种大环境下，任何一个企业若没有强有力的品牌知名度及美誉度，它最终将会淡出消费者的视野、淡出这个市场。

二、 策划目的

虽然，目前在实行招投标制的建筑市场上，大多数业主过分注重中标价格的高低，建筑企业品牌并不是影响他们选择的决定性标准，品牌影响力也仅仅是业主选择的一个方面。从长远的经济效益考虑，通过品牌策划、品牌定位、品牌推广、品牌调整等内容来增加开联的品牌知名度、美誉度，实现品牌价值的保值增值，巩固和提升企业在建筑市场的地位，并最终转化为可持续的经济效益，是开联发展的必然阶段。

目前，开联企业以开联装饰为主导的经营已经达到了高速发展期，根据企业目前的财力，包括资金、设备等；科技实力，包括科技人才及其结构、科技手段、科技工作组织等；管理，包括管理手段、方法和管理队伍；员工队伍，如员工文化知识结构、年龄结构、敬业精神等综合素质。实行品牌战略的决策应早日提上日程。

三、整体思路

建筑企业的消费者分为两类：直接消费者和间接消费者。直接消费者主要是建设项目的业主，间接消费者主要是指建筑设施的使用者或受益者。从短期来看，直接消费者对建筑企业品牌的认知和是否接受，对建筑企业品牌的市场表现起决定作用；但从长期来看，间接消费者对建筑企业品牌的认知和是否接受，对建筑企业品牌的市场表现将起到不可低估的作用。

针对对直接性消费者和间接消费者，开联要分别采取不同的推广措施。对于前者，需要通过各种建筑业专业媒介、PR活动在潜在消费者中加以宣传，赢得信任，实现双赢；对于后者，则需要通过各种大众媒体、PR活动，提高企业品牌的有利影响。

1、品牌战略前期决策（2个月—3个月）

确定实行品牌战略后，首先开联还应围绕品牌建设制定一系列长期性的、根本性的总体发展规划，建立相关的品牌管理组织，制定相关品牌管理制度。结合建筑企业项目导向型的特点，可以考虑在开联企业成立一个品牌管理部，以品牌经理制为基础，专门负责企业品牌的管理并负责监督、指导在不同工程项目中品

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