国美电器、苏宁电器门店结构对比分析

尽管国美电器在2007年已经开始放慢了发展步伐.2008年以提升单店效益为主,国美集团门店规模发展到近几年的最高点.上市门店达859家,非上市门店413家,大中门店61家.国美集团统一运营门店达到1333家。其中标准店一直是这几年国美电器发展主力.不管门店规模增长还是收缩,标准店规模始终占总规模的86%左右。

O完成。苏宁电器首个自建店项目于 1月在威海开业 .与其他 5大型购物中心。苏宁通过收购物业、自建店面的模式，减 0

商业地产开发企业合作定制开发的成都、上海、青岛三家自 低苏宁电器门面在全国扩张过程中所遭遇的租赁风险 .降低苏宁电器计划到2 1~2 1年每年开设 2个左右 0 0 3 4 O建店也将于年内投入使用。宁置业计划至 2 2年 .将建设经营成本。苏 00 30 0个苏宁电器旗舰店 1 0。个五星级酒店 .6个物流基地 . 0 自建店， 2 2年苏宁电器希望自建门店有 5%的规模。而 00~8

国美电器、苏宁电器门店结构对比分析 国茭电器更重视 3品类 0

一本刊记者朱禹韬

由于总体规模的下滑 .而旗舰店没有收缩 .使其数量占比从

07% 09 O但实际旗舰店门店数量不过尽管国美电器在 20年已经开始放慢了发展步伐 2 0 2 0年的 8到 20年的 1%, 07 08 5家年以提升单店效益为主国美集团门店规模发展到近几年的只净增加了 1。最高点上市门店达 8 9, 5家非上市门店 4 3,中门店 6 1家大 1

家 .国美集团统一运营门店达到 13家。其中标准店~直是 3 3这几年国美电器发展主力，不管门店规模增长还是收缩，标

苏宁电器关注细分客户结构 苏宁电器规模扩张继续贯彻的是地区攻略旗舰店

、运用租”“”购、并多种方式 .突出旗舰 建 .” 准店规模始终占总规模的 8%左右。由于国美电器对通讯 攻略” 6而 行业的关注因此大力发展 3 c专业店，要依靠并购方式实店、中心店建设社区店的门店数量占比逐年下降，每年社主

现专业店的增长。但是国美电器其他门店也会销售通讯类产区店数量增长非常低，2 0年、 0 O 0 9 2 1年上半年相比同期增长 品，其并购专业店会出现部分重复，因此在 2 0年门店规 不过几十家。中心店数量占比每年虽然稳定增长但是相比与 09

07 8 9%模收缩时 .3业店的规模有大幅的收缩。因此尽管国美电旗舰店增长速度较慢。中心店数量占比从 2 0年的 2 6 C专 器重视 3 c品类销售提升计划加强 3 c品类销售专业门店的到 2 0年的 3 2 09 O 9%增长不过

1 1门店 .旗舰店数量占 家 2 D I 07 J 29% 09 1%从 8家门店 7 2建设但是在实际运作中专业店的效益并不特别突出。国美电 D￣从 2 0年的 1 7到 2 0年的 1 1

6家 9 器旗舰店的数量虽然依然在增长 .但是由于建设旗舰店标准增长到了 1 1,净增加 7家。 以及各方面需要的资源较多因此在经济不振的 2 0年， 09没

在苏宁电器2 1年上半年年报规划中 00可以看出在一二

有增加旗舰店的建设。总的来说国美在 20年提出以旗舰级市场 .宁电器将继续以开设传统店面 (舰店、 07苏旗中心店、 为对 店.核心店来进行网络布局开发的目标，从旗舰店占比来看，社区店 )主进行开发。于一级市场和已进入的二级市场 . 国美电器各类型门店分布数量 ( 家) -撮艘店 I标准店 i专业店

将加大对空白商圈以及新兴商圈开发重点加强旗舰店.中 心店的建设适当补充开设社区店。由于其选址要求较为严格 .已进入区域尚有较多符合开店规划要求的地区暂未有合适的备选址进入 .发展空间依然很大。同时 .还计划进入 3 1 个地级城市。因此 2 1年苏宁电器还是将继续保持 2 0左 00 0家右传统店面的开设速度。

特别值得一提的是苏宁电器县镇店开发计划和精品店开 发计划。 苏宁电器各类型门店分布数量 ( )家 -区店 _心店一社中撮舰店 -品店 I镇店精县

通过 20年对三四级市场店面开发模式的探索和实践 . 09

苏宁电器基本明确了以自营为主的”县镇店”模式推进在此类市场的连锁发展苏宁电器对县镇店设计的面积一般为 80 0 0 -10平方米， 5要求位于当地市场的核心商圈，店面形象要具有较强的竞争优势。计划在上一级管理平台、物流平台比较成熟的前提下 .将优选人口、消费基础较好的地区全面 开展。不过由于其配套目前依然不能支撑其全面推进物流

配送跟不上，0年苏宁电器计划在三四级市场开设 203 0 21 0 0 0 20年 07 20 F 0￣ 2 0年 09 2 1年上半年 00

家县镇店的计划就遇到了困难 2 1 O O年上半年仅新开了 4 7

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