2011年电气车间工作总结

2011年电气车间工作总结

伴随着新年的钟声临近，2011年转瞬即逝。我们依依系别任务繁重、硕果

累累的2011年。满怀热情的，迎来了光明灿烂的、充满希望的2012年。在这年

终之际，回顾已过去的一年，我们通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，

加强了车间的现场管理，把好安全关，尽心把工作做到最好；在这一年里我们在

公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”

为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期

运行,并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

在2011年度的工作中，我们高度重视电气装置的安全工作，充分利用班前

班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安

全工作的防范意识。

每半年举行一次安全演练，不仅有力地验证了车间应急救援预案的可行性，

增强了一线员工队伍应对突发事故的处置能力和事故抢修能力，为处置类似突发

事故积累了临战经验，达到了预期效果和目的。

车间加大了自检自查和奖罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持

每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每月26日我们讲评安全检查情

况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维

护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，

确保了我车间电气装置全年安全生产无事故。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，电气车间把“精细管理”作为贯穿全

年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工

作计划，认真安排好电气设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间

领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天班长对全公司的电器

巡检，包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了三海肥总柜

开关触头发热、后供水开关发热等故障，把事故处理在萌芽状态。奖励为减少非

计划停机工作出了贡献员工56次。2011年我们共发现设备隐患60处,设备消缺

率达到了99.8 %,变电站已安全运行2185天。保持了安全责任事故为零的记录.

全年共影响 3台时同比下降了 60 %,烧毁电机共计515KW 同比减少了1 %,为

化工系统的安全稳定生产提供了有力的保障.

技术业务培训上，以车间领导，技术员在车间讲课为主，班中提问为辅的方

式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有

提高。被人力资源处、生产处评为学习型车间。

三、努力为生产服务，提高服务意识。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞

争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访

生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论

三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改

第1页下一页