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工厂办公室绩效考核办法
一、目的：
加强部门管理，落实岗位职责，提高本部门员工综合素质，提高本部门工作质量和工作效率，树立部门良好形象。
二、适应范围：
工厂办公室全体职员。
三、考核原则：
公平、公正、合理、透明。
四、考核依据：
1、2008年工厂经济责任制；
2、本部门员工岗位职责；
3、本部门主控的规章制度；
4、本部门月重点工作计划；
5、本部门工作制度；
6、厂级文件、会议决议、临时指令性计划；
7、工厂各项规章制度；
8、工厂对本部门的月综合考核结果。
五、考核时间：
每月14日（节假日顺延）。
六、考核方式及内容
采取设定单项考核指标，按评分标准得分，计算出总分，对照等级标准，按考核奖罚标准扣罚的方式。
（一）、单项评分标准
5分：工作责任心强，工作质量高、有创造性，有较高的工作效率，
受到领导好评。
4分：工作有思路，有较强的工作责任心和服务保障意识，保质保量
完成工作；按考核要求完成工作。
3分：坚守岗位，能够完成本职工作。
2分：基本达到工作要求，执行力不强，不积极主动，热情不高；有擅离工作岗位行为；有违反《工厂办公室工作制度》的行为。
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