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办公室6S管理制度
为了保证公司全体同事能有一个舒适的办公环境，树立企业良好的内外形象，最终提高工作效率，从2013年1月1日起开始在公司实施“6S管理制度”。
第一章 公司6S的定义
第一条 6S的概念
6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。 第二条 6S管理的内容
1.整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
3.清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
4.清洁：维护清扫后的整洁状态。
5.修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。 6.安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
第二章 公司实行6S管理的目的
第三条 实行6S管理，是为了公司改善办公室工作环境和个人工作状况，理顺工作现场秩序，树立企业良好的内外形象，最终提高工作效率。 1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要
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