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工程部2012年度年终工作总结
时光荏苒，岁月如梭，2012年即将过去，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年作出深刻的总结。
2012年对于 工程项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各个部门的密切配合下，全力以赴的投入到 工程项目的开发工作中，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导教诲和嘱托，从部门的职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和工程进度，认真的完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成了一个专业配套齐全、岗位职责分明、有很强战斗力的工作集体。
在部门各位同事的共同努力下，截止2012年12月底，我们已先后完成了1#—10#楼桩基施工及检测，基础分部工程施工，1#、2#、6#、7#、8#楼主体已经全部封顶，3#、4#、5#、9#、10#楼主体正在施工。本着回顾过去、总结经验、找出不足进而丰富和改善自己的原则，我就工程部2012年的工作情况在以下几方面进行回顾和总结。
第一部分、工程管理情况
一、工期控制
按照原补充协议签订工期，11+1层住宅为360天，实际开工日期为2012年7月初，截止到2012年11月底，1#、2#、6#、7#、8#楼主体已全部封顶，但因冬季气温较低，已暂停现场二次结构施工。因图纸设计原因3#、3Ａ#、5#楼开工时间推迟至2012年10月，截止到目前已分别施工至3层、４层和6层，9#、10#楼因为降水原因，
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