工厂成本分析与控制

生产管理之工厂成本分析与控制

导读：微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数 量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不 清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重 于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。...

《工厂成本分析与控制》内容纲要(森涛培训)    利润控制    金融危机下寻找利润的有效工具!!!    微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式 生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制 。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛 利率、加速周转。    每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生 产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞 争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通 过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、 改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 ● 课程收益： 掌握产品制造和人工成本的浪费 掌握产品直接材料的成本 掌握原材料成本降低的方法 掌握生产过程成本降低的方法 掌握成品成本降低的方法 减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 减少品质不良的浪费 减少采购仓储管理中的浪费 减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转 ● 培训内容： 一、前言 1、微利时代——制造业如何提升利润？ 2、产品生命周期30-50年间之变迁—— 3、从战略的高度认识成本问题—— 4、成本经营能为企业带来多大价值? 5、何谓“成本压缩 工厂淘金”—— 6、企业要不得的成本意识 我不是经理，成本与我无关—— 公家的东西，不用白不用—— 节约了成本，我有什么好处—— 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国) 省人化、无人化、系列化—— 机器工厂与无人工厂—— 电子商务发展—— 二、成本概念——

导读：微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。...

《工厂成本分析与控制》内容纲要(森涛培训)

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