工程单位培训方式及技巧探讨

工程单位培训方式及技巧探讨

——李小虎

摘要：培训是企业人力资源管理的重要组成部分，它作为一种竞争策略被越来越多的企业所重视，培训也渐渐成为企业发展、提升的永恒话题。工程单位作为一个特殊的群体，普遍存在于社会建设的各个角落，其培训应当如何开展、培训策略应当如何构建也是一个被反复讨论的话题。然而对培训目标的忽视、对培训方法的选择不当、对培训技巧的运用不足，往往导致培训效果的大打折扣。本文着眼于对工程单位的培训分析，结合实际情况，对工程单位的培训要点、技巧、方式进行讨论，旨在探寻提高培训效果的有效方法。

关键词：培训，需求分析，体系，评估

1工程单位中开展有效培训的意义

员工培训，是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式,提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式,从而使其按照组织的要求和发展目标,完成和改进本职工作并不断向前发展的过程

。其主要目的在于提升受训

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者的知识储备、完善技能技巧以及激发潜能潜质。工程单位作为一个特殊的群体，其培训也是企业发展员工成长的重要组成部分。

1.1培训是提高职工素质的重要途径

在知识更新加剧、人才竞争激烈的时代，任何一个人的知识、技能储备如若不更新，都可能在短期内过时。培训作为一种提升知识技能的方法，往往能使职业水平与实际能力存在差距的人实现华丽的转身，完成其职业的蜕变。通过培训能使职工在知识、技能、理念以及其综合素质方面得到极大的提升，在日益竞争激烈的工程行业中不断进步、创新，从而获得满足感及自我价值的实现。

1.2培训是企业发展及员工自我价值实现的重要途径

高素质员工企业核心竞争力的体现，而高素质是一个人是否能够走向成功的重要因素。培训能使员工的整体素养的到极大的提升，增强工程单位的竞争力，同时员工也能够为自己赢得更大的发展空间，最终形成单位发展与员工成长的良性循环。

1.3培训的无形回报很高

21世纪的竞争实际上就是人才的竞争，对人才的把控能力是一个企业长久立于不败之地的重要因素。培训作为一种创造人才的手段无疑是企业获取人才的重要途径。有效的培培训不仅能够给企业创造诸如效益的提升、产能的增大以及高效持续的发展这些有形的收益，同时还能增加企业的品牌价值、增加员工的凝聚力等无形的价值。

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