宝钢母子公司管理模式分析

宝钢母子公司管理模式分析(2008-09-03 15:37:36)

分类：母子公司管理

北京欧亚斯诺管理咨询公司开创了中国母子公司管理的先河，引领了中国母子公司管理的发展方向。通过对中国企业集团的深入研究，提出了宝钢“强弱结合型”母子公司管理模式和华菱“强强结合型”母子公司管理模式。

中国上海宝钢集团是以钢铁为主业形成的“强弱结合型” 母子公司发展模式，成为中国三大母子公司管理模式之一。湖南华菱钢铁集团也是钢铁为主业形成的“强强结合型” 母子公司发展模式，成为中国母子公司管理典型的成功案例。

（一）宝钢模式

宝钢自1978年成立，1985年一期工程试车成功，到1997年一、二、三期工程投产，已完成销售收入384亿元，每年钢材出口量基本保持在100万吨以上，资产规模达到了971亿元。在以市场为导向、生产高附加值产品、以替代进口为出发点、追求效益和持续发展的战略目标下，积极开展业务扩张，现在除了钢铁主业之外，还发展了冶金设备制造、钢材成品深加工、化工、运输、信息、贸易、建筑、金融等相关领域，目前拥有30家全资子公司，18家控股子公司，31家参股子公司，因而宝钢集团已经成为跨国家、跨行业、一业为主、多业并重的实业金融贸易一体化的大型企业集团。

跨世纪宏伟目标是进入世界500强。

1.母子公司发展方式

宝钢的母子公司发展从总体上来看，是属于强弱结合型母子公司发展模式。

2.母子公司构成关系

母子公司构成分为核心层、紧密层和松散层三个不同的发展梯度。如图5-4-1所示。

（1）核心层母子公司构成关系

核心层主要由钢铁主业企业构成，即宝山钢铁集团。如图5-4-2所示。

（2）紧密层母子公司构成关系

j 自建。

k 原集团公司分离的。如贸易型公司。

l 合资投资建设的。例如与德国日本共同合资建立的联合设计公司

m 共同投资建设的控股金融型子公司。如财务公司。

n 收购兼并。如山东烟台的钢管厂、南京轧钢总厂、常州钢铁厂等

（3）松散层母子公司构成关系

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