当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 总结/汇报 > 工作总结/汇报 > 培训岗2011年度培训工作总结与2012年度工作计划培训岗2011年度工作总结与2012年度工作规划
根据人力资源部的职能性质，培训也是一项任重而又道远的工作。回望2011年度（本年度实际工作自6月份起），培训岗在人力资源部总监、经理的指导下，发挥着引导性作用。通过一年来的不断完善与改进，整体培训工作能有序开展。现从以下几方面进行总结分析，以利2012年更好地规划，最终实现培训的执行效果。
一、进步与成效
1、关注新员工培训的效果评估，为统一授课标准及保证授课质量，主要课程由人力资源部培训岗集中授课。为提高员工满意度，增加了每日小点与发放简易水杯。
2、通过集团的牵引，外请专业的心理教授及咨询师为部分一线员工及管理人员开展了“自我压力管理与疏导”的相关课程，以帮助员工正确认识情绪与压力的特质，学习自我调节情绪与压力的技巧和方法，达到日常工作、生活自助调节的目的。
二、现状与不足
1、延续固有的培训模式，但思维还未完全打开，缺乏创新，以终为始的目标确定缺乏高度。
2、培训资源的专业性、系统性较为缺乏。
3、培训管理的系统运作还不完善，如由人力资源部主导的基础管理课程或员工培训课程缺乏有效的设计开发。
4、不断更新的思想未致力于培训工作中。执行多年的培训政策疏于考虑是否持续改善。
在总结2011年工作经验的基础上，现将2012年度的培训岗工作方向说明如下：
一、开展读书会，丰富管理干部的管理知识
1、每半年读一本好书
2、基层干部（主管）建议阅读《高效能人士的七个习惯》
3、中层干部（助理、副经理、经理）建议阅读《如何掌控自己的时间和生活》
二、完善人才库管理办法
1、调整人才库考核形式，多以现场模拟为主，主要考察考生的现场应变及表达能力。
2、与部门及入库当事人员沟通，双向了解培训需求，以利更好地为入库人员设计具有实际意义的相关培训。
3、对于未入库或出库的人员进行严格把控，关注其思想动态。
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