当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 员工晋升管理办法2012员工晋升管理办法(草案)
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法；
二、范围
适用于公司所有员工；
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩； (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘；
四、 晋升需具备的条件
（1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行；
（4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力；
五、 晋升核定权限
(1) 高层由董事长提议，经董事会核定； (2) 部门经理以上由董事长核定；
(3) 各部门主管及员工，由部门经理提议，报总经理核定；
六、管理职责划分
综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执
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