突破编制管理困境,高效配置人力资源

突破编制管理困境,高效配置人力资源

突破编制管理困境，高效配置人力资源

如何控制用工总量，降低用工成本，同时又能更大限度地满足为保障业务正常发展而产生的越来越大的工作量对人员配置的要求？定岗定编无疑是一个困扰企业人力资源管理者的难题之一。 传统意义上的定岗定编是基于现有工作效率对未来工作总量所需劳动人员的测算，常规测算周期为2—3年，而这种方法难以满足现代企业高速发展的需求，需要一种与企业发展战略高度绑定，与企业发展速度保持同步的方法，人力资源效率研究与配置方法应运而生。

人力资源效率研究与配置方法是基于对人力资源使用效率进行管控的人力资源配置方法，目标是为满足公司现实和未来业务需求，在保证人力资源效率持续提升的基础上，实施公司整体、不同部门、不同职位族的人力资源数量、结构、成本和发展规划，并进一步规划满足人力资源需求的策略和方法。与传统定岗定编的核心理念不同，该方法是通过效率研究，建立相对完善的人力资源中短期预测方法论，并且根据战略要求和业务发展，动态、灵活、高效地配备人员。

企业的人力资源使用效率到底是什么状态？从哪些方面看自身的状态在同行业是高还是低？什么样的人力资源配置才能提升企业竞争力？如何对人力资源使用效率进行有效管控？

效率研究方法通过四个步骤来回答以上问题：摸清家底—明确目标—编制预测—动态管理。其 摸清家底：有限的人力资源该往哪边投

入？

所谓摸清家底就是进行人力资源效率

现状分析，通过对效率现状的陈述，展现出

企业各个环节人力资源配置的均衡程度，为

人力资源配置优化工作奠定基础。需要通过

哪些方面去摸清家底呢？

劳动生产率反映整体效率

与传统的定岗定编方法一样，效率研究

对现状的分析主要依据人力资源管理的核心指标一一劳动生产率。这个经典的指标与国内外行业数中，摸清家底和明确目标是项目开展阶段的工作核心，也是与传统定编定员思路差异的集中体现。

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