港特斯金加工车间施行保底计件工资制度方案
第一章总则
第一条 按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本保底计件工资方案。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起加工车间规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的
员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。
第三章计件工资方案的构成
一、 计件工资方案原则:公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量
+计时工作量),因公司原因工作量不足,员工工资低于保底工资2400元/月的,公司按2400元/月保底,工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得
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