公司并购及案例分析

转眼间这门课已经结束了,回头想想,对于这方面的知识仍知之甚少。不是说老师讲的不好,只是这是一门需要花心思的课,而作为选修课,确实很少为它付出努力。然而我们有位幽默风趣的老师，他把那些艰深难懂的理论知识用自己通俗的语言生动的讲述出来,我才有点明白关于并购的一些知识。

实际上并购是一个很复杂的过程，简单地说，公司并购是一家公司通过购买另一家公司大部分的股权，从而形成对另一家公司的控制。参与并购的公司因此能够紧密地结合在一个控制权下而实现资本集中、经济规模扩大、竞争能力增强、经营效率提高等效果。一般需要一下五个步骤：一、前期接触：与目标企业的前期接触是并购过程的第一步。通常包括对目标企业商业计划书以及相关材料的书面审查和对目标企业进行的实地的初步了解。二、签署并购意向书：对项目初审之后，如果收购方认为该项目基本上值得投资历，就可以和目标企业签署初步的投资意向书。在实践中，这种意向书对于双方并没有法律上的约束力。三、尽职调查：是收购方在与目标企业签订了投资意向书以后，组织专业的调查团队，对目标企业进行全面细致的调查，摸清目标企业各方面的家底，用来作为是否进行投资的决策依据，也为在决定投资后，投资协议条款的确定及对目标企的重组提供一个好的基础材料。应该说，尽职调查是并购的核心环节，应慎重对待。四、签暑并购协议：在尽职调查之后，经过论证，如果该投资项目具有投资价值，基金管理人就可与求资人在投资意向书的基础上，签订正式的投资协议，约定相关的投资事宜。五、完成并购：在签署完投资协议后，双方当事人就会按照投资协议的内容，进行相应的注资、股权转让、企业改组等一系列活动，从而完成收购方的资金注入工作。

说起来很简单，其实收购一个公司需要做很多准备，而且也不一定成功。因为这可能关系着一个民族品牌的命运，也关系着一个国家民族企业的发展。比如我们所熟悉的汇源果汁，很多人可能都认为她还是我国自己的品牌，其实她已被可口可乐公司收购，这对我们的民族企业来说，是一个巨大的损失，因为这品牌已深入人心，而且也是我国果汁行业的第一品牌，也被评为“最具市场竞争力品牌”、“中国最具影响力品牌”、“消费者心目中理想品牌第一名”等。如果收购成功，可口可乐公司将取得汇源果汁公司引以为傲的品牌价值、市场份额、市场潜力和营销网络，再加上可口可乐公司在低浓度果汁市场上的优势，二者的产品将形成良性互补。因此，倚仗两者的品牌效应和渠道协同，再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势，可口可乐公司在与我国同类企业的竞争中，无疑将占得先机。 这不得不令人深思，为什么有人会卖掉一个这么有潜力有价值的民族企业。虽说我国正处于社会主义初级阶段，各方面的发展还赶不上一些西方国家，我们的企业在全球化的今天生存发展是件很不容易的事，可是正因为如此，我们才应该坚持维护自己民族品牌。品牌是国际公认的无形资产，支配着企业的生命力。一个区域或某个产业的知名品牌只有经过长时期的历史积淀，并能带来民族自豪感，才能成为是民族品牌，而要从民族品牌跨越为世界性品牌，则必须得到世界的认可。在这个过程中，不仅需要消费者的忠诚度和文化归属感，还需要企业家的忠诚度和归属感，两者缺一不可。企业家对处于上升周期的民族企业和民族品牌，应当有长远的发展眼光，而不是将其轻易出售。虽然跨国公司的并购行为有助于企业融入国际市场，但很难想象一个国家不存在自己的民族品牌乃至世界性品牌。我们有必要建立一个整体的民族品牌发展战略，营造一种尊重本土品牌的人文环境，不仅使民营企业家能够得

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