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风险评价管理制度
为加强项目部的风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
一、适用范围
适用于新建汉宜铁路站房工程在各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
二、职责
1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定项目部内部风险评价标准，考
核、验收各工点风险评价、控制效果。
2、安质部负责组织风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责各级
风险的分析记录、审查与控制效果验收。
3、各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。
三、风险评价活动的实施步骤
1、由安全第一责任人项目经理主持风险评价活动，成立评价组织。
2、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学
习与之相关的内容。
3、全员以部室及架子队为单位对作业活动进行危害辨识、风险评价。
4、以部室及架子队为单位收集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级
进行设和签字后，提交项目部评价组织。
5、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
6、辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
7、评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。
8、各部室及架子队根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措
施进行实施与管理。
四、风险控制措施的选择
1、选择控制措施时，应考虑：控制措施的可行性和可靠性；控制措施的先进性
和安全性；控制措施的经济和合理性。
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