第六章企业系统规划方法

1 企业系统规划方法（BSP）：是由IBM公司研制的指导企业信息系统规划的方法，着重于帮助企业做出信息系统的规划，来满足其近期和长期的信息需求。

2 实行BSP研究的前提：在企业内有改善计算机信息系统的要求，并且有为建设这一系统而建立部门的战略需要。因而，BSP方法的基本概念与企业机构内的信息系统的长期目标有关。 3 BSP方法的基本原则：

3.1 一个信息系统必须支持企业的战略目标；

3.2 一个信息系统的战略应当表达出企业中各个管理层次的需求；

3.3 一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息；

3.4 一个信息系统应该经得起组织机构和管理体制的变化；

3.5 一个信息系统的战略规划，应当由总体信息系统结构中的子系统开始实现； 4 BSP的主要目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期的和长期的信息需要。其具体目标：

4.1 为管理者提供一种形式化的、客观的方法，明确建立信息系统的优先顺序，而不考虑部门的狭隘利益，并避免主观性；

4.2 为具有较长生命周期的系统的建设，保护系统的投资做准备；

4.3 为了以最高效率支持企业目标，BSP提供数据处理资源的管理；

4.4 增加负责人的信心，坚信收效高的主要的信息系统能够被实施；

4.5 提供相应用户需求和优先的系统，以改善信息系统管理部门和用户之间的关系； 5 BSP将数据作为一种企业资源加以确定，为使每个用户更有效地使用这些数据，要对这些数据进行统一规划、管理和控制。

6 BSP的研究必须反映最高领导者关于企业的观点，研究的成果取决于管理部门能否向研究组提供企业的现状，以及他们对于企业的理解和对信息的需求，因此在一开始时就要对研究的范围和目标、应交付的成果取得一致的意见，避免事后的分歧。

7 企业信息系统开发的准备工作有若干项，其中选好研究组组长至关重要。准备工作阶段的主要成果应当是研究计划的制定，内容包括：一个研究计划、一个会谈日程、一个同主持单位一起做复查的时间表、一个研究报告大纲。

8 BSP的主要活动：

8.1 研究开始阶段；

8.2 定义企业过程；

8.3 定义数据类；

8.4 分析现存系统支持；

8.5 确定管理部门对系统的要求；

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