管理制度

1.总则
为加强公司物流部的管理,规范物流部配送操作程序,明确物流部工作内容和责任,达成物流部工作的总目标:及时、准确、安全、高效,充分发挥物流部职能作用、最大限度提高物流效率、增进企业效益、使物流管理更加合理化、规范化,防范与规避物流运输风险,为市场销售提供有效的物流支持,进而促进市场销售,特制定本制度。 2.部门职责
2.1产品的装载、运输、跟踪和物流信息等业务的专职部门
2.2计划职能。根据公司总销售目标制定部门目标和物流计划;为实现公司总销售目标制定相应策略和措施等。
2.3协调职能。加强与其他部门的联系及沟通交流,及时传递物流信息,确保信息的流通;巩固、发展与物流公司之间长期友好的合作关系,减少产品的运输风险,避免产品运输受制。 2.4把控职能。作为公司货物进与出的关口,严格依照公司流程出货,见单作业,控制物流成本,严谨把控货物,加强管控货物。
2.5建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及账务相关工作政策;
3.物流部结构图


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