质量标兵评选方案

质量标兵评选方案

一、评选目的

提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情,同心合力与博信共创美好明天。

二、评选原则

本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。

三、评选范围

全体人员。

四、评选细则

质量标兵实行季度评审制度③,分四个组别：

直接操作岗：直接对产品进行加工的人员.

间接操作岗④:接触产品,但不对产品性状加以改变的人员。

管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。

辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。

1．全体员工每月填写本月最佳成就表,上交质量标兵评选小组①，由小组进行验证审议.本月最佳成就不限任何形式,可为某批次产品加工合格率、加工效率,也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作内容均可。

2．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：

a对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等.

b对企业发展的热忱：主动积极,有极高的责任心寻找并处理问题.

c对其他同事的帮助：给他人带来便利,促进他人的工作.

d公司日常运营状况的维稳与改善。

★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。

★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下内容⑥：

直接操作岗组：

1）个人合格率高于本部门合格率.每月统计每次达成加10分.

2）个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。每月统计每次达成加10分。

3）个人绩效考核分数高于1.3⑧.每月统计每次达成加10分。

4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章.每千字加5分。

5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以内一次5分；20至50人一次10分;50人以上一次20分.（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）

6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分,三级5分，二级10分，一级15分。鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨。

7）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察）,内容包括良品率、效率等，第一名加10分。

8）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的,每次加10分;取得90分以上成绩的,每次加15分.

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